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Documento BOE-A-2010-10674

Resolucin de 22 de junio de 2010, de la Direccin General de Trabajo, por la que se registra y publica el Convenio colectivo interprovincial de la industria metalgrfica y de fabricacin de envases metlicos.

TEXTO

Visto el texto del Convenio colectivo interprovincial de la Industria metalgrfica y de fabricacin de envases metlicos (Cdigo de Convenio n. 9903445), que fue suscrito con fecha 13 de mayo de 2010, de una parte por la Asociacin Metalgrfica Espaola (AME) en representacin de las empresas del sector, y de otra por FI-CC.OO y MCA-UGT en representacin de los trabajadores del mismo, y de conformidad con lo dispuesto en el artculo 90, apartados 2 y 3, del Real Decreto Legislativo 1/1995, de 24 de marzo, por el que se aprueba el texto refundido de la Ley del Estatuto de los Trabajadores y en el Real Decreto 1040/1981, de 22 de mayo, sobre registro y depsito de Convenios Colectivos de trabajo,

Esta Direccin General de Trabajo resuelve:

Primero. Ordenar la inscripcin del citado Convenio colectivo en el correspondiente Registro de este Centro Directivo, con notificacin a la Comisin Negociadora.

Segundo. Disponer su publicacin en el Boletn Oficial del Estado.

Madrid, 22 de junio de 2010.–El Director General de Trabajo, Jos Luis Villar Rodrguez.

CONVENIO COLECTIVO ESTATAL DE LA INDUSTRIA METALGRFICA Y DE FABRICACIN DE ENVASES METLICOS
CAPTULO I
Clusulas Generales
Artculo 1. mbitos de aplicacin.

1. Funcional. El presente Convenio Colectivo negociado de una parte por la Asociacin Metalgrfica Espaola (AME) y por la Federacin de Industria de CCOO yMCA-UGT Federacin de Industria,F es de aplicacin a las empresas dedicadas a la actividad metalgrfica, fabricacin de envases, tubos para aerosoles, tapas, tapones, cpsulas y dems precintos metlicos, a la decoracin, barnizado y estampacin de planchas metlicas y a cualesquiera otras actividades afines a las reseadas.

A estos efectos, se consideran nicamente los productos fabricados con chapa (hojalata, chapa negra o cromada, latn, aluminio, plomo o estao laminado, y cualquier otro producto similar) de espesor igual o inferior a 0,50 mm (excepto si se trata de tubos para aerosoles en los que no habr limitacin de espesor) y los de composicin mixta cuando incorporen, de algn modo, componentes metlicos.

2. Personal. Se regirn por el presente Convenio todos los trabajadores que presten sus servicios retribuidos por cuenta ajena dentro de las empresas enunciadas en el prrafo anterior, con las exclusiones establecidas en el Estatuto de los Trabajadores.

3. Territorial. Este Convenio ser de aplicacin en todo el territorio espaol.

Artculo 2. Vigencia del Convenio.

El presente Convenio entrar en vigor al da siguiente de su firma y tendr una duracin de 4 aos, esto es, desde el 1 de enero de 2009 hasta el 31 de diciembre de 2012.

Los atrasos que se han generado desde el 1 de Enero de 2009 sern abonados antes del 30 de junio de 2010.

El Convenio quedar automticamente denunciado con una antelacin de tres meses respecto a la fecha de su vencimiento. No obstante, subsistirn sus preceptos hasta la entrada en vigor del que le sustituya.

Ambas partes, se comprometen a iniciar la negociacin de un nuevo Convenio con cuatro meses de antelacin a la finalizacin de su vigencia.

Artculo 3. Normas supletorias.

Para todo lo no previsto en este Convenio, se estar a lo expresamente dispuesto en la legislacin laboral general.

As mismo, las materias que el Estatuto remite al mbito sectorial, incluidas en el presente Convenio, sern de aplicacin en los convenios de mbito inferior.

Artculo 4. Derechos adquiridos.

Se respetarn las condiciones ms beneficiosas colectivas y ad personam existentes, siempre que, en su conjunto y en cmputo anual, sean superiores a las establecidas en este Convenio.

Artculo 5. Absorcin y compensacin.

En sus aspectos econmicos, las condiciones pactadas en el presente Convenio son compensables y absorbibles en cmputo anual, con las que anteriormente rigieran por mejoras voluntarias concedidas por la empresa, si bien en esta materia, respecto de la clasificacin profesional, se estar a lo establecido en la Disposicin Transitoria Segunda.

Artculo 6. Organizacin del trabajo.

1. Norma General: La organizacin del trabajo con arreglo a lo previsto en este Convenio y en la legislacin vigente, corresponde al empresario quien lo llevar a cabo a travs del ejercicio regulador de sus facultades de organizacin econmica y tcnica, direccin y control de trabajo y de las rdenes necesarias para la realizacin de las actividades laborales correspondientes.

Los representantes legales de los trabajadores participarn en la forma que en este Convenio se determina con funciones de asesoramiento, orientacin y propuesta, y velarn por que en el ejercicio de las citadas facultades no se conculque la legislacin vigente.

2. Implantacin de sistemas cientficos de trabajo: La iniciativa de instauracin de nuevos sistemas de organizacin o control de produccin, as como de incentivacin del trabajo, corresponde a la empresa y podr referirse a su totalidad, o a secciones determinadas, centros o unidades homogneas que no rompan la unidad del conjunto productivo.

El mecanismo de implantacin del sistema ser al respecto el previsto en el artculo 41 del Estatuto de los Trabajadores que ser, asimismo, aplicable a las modificaciones a que haya lugar.

3. A los efectos de implantacin de los sistemas cientficos de trabajo previstos en el nmero 2 anterior se entender por:

Rendimiento normal: Es el correspondiente a la cantidad de trabajo que un operario efecta en condiciones normales, como contraprestacin de un salario, medible en cualquiera de los sistemas comnmente aceptados y con obligatoriedad de alcanzarlo en condiciones normales.

Rendimiento ptimo: Es el correspondiente a la cantidad de trabajo que un operario efecta en condiciones normales y que significa un incremento del 33 por 100 sobre el rendimiento normal. La consecucin de este rendimiento no ser obligatoria para el trabajador.

Rendimiento habitual: Es el correspondiente al rendimiento medio alcanzado por el trabajador, durante los tres meses anteriores. El rendimiento medio es obligatorio de alcanzar por el trabajador, siempre que no varen los mtodos, condiciones o elementos de trabajo.

4. En los sistemas previstos en el nmero 2 anterior la retribucin del rendimiento superior al normal ser acordada entre la empresa y la representacin de los trabajadores, debindose corresponder en cualquier caso y con carcter de mnimo con el 33 por 100 del salario Convenio para cada nivel, con el rendimiento ptimo.

5. Otros incentivos: En las empresas que se trabaje a destajo o prima, y stos no sean calculados mediante un sistema cientfico de los previstos en el nmero 2 anterior, se efectuar de comn acuerdo entre las partes la fijacin de los precios por unidad de trabajo, pudiendo, al efecto, los trabajadores recabar la asistencia de los Delegados de Personal o Comit de Empresa. A falta de acuerdo entre la empresa y los trabajadores afectados, la Comisin Paritaria conocer de la cuestin planteada y resolver, en su caso, siguindose los trmites previstos para la implantacin de un sistema determinado de organizacin del trabajo.

6. Las empresas que actualmente trabajen con sistemas de trabajo no medidos y deseen implantar sistemas cientficos de medicin de tiempo, garantizarn a todos los trabajadores afectados, en el caso de implantacin de nuevos sistemas, como mnimo, y en concepto de garanta ad personam, la media diaria de las cantidades percibidas en los ltimos tres meses, siempre que alcance similar nivel de produccin al obtenido por el anterior sistema, calculado individualmente, por equipos, seccin, etc., segn los casos; la citada garanta se reducir en la proporcin en que se vea disminuido el referido nivel de produccin, salvo que las causas de disminucin sean ajenas al trabajador e imputables al propio sistema de nueva implantacin.

7. Incentivos a la produccin indirecta: Las empresas debern establecer un sistema de remuneracin con incentivo a la mano de obra indirecta, cuando se hubiera establecido para la mano de obra directa, si este hecho determinase que la mano de obra indirecta hubiera de realizar una cantidad de trabajo superior a la actividad normal. La remuneracin ser en funcin de la actividad media obtenida por el equipo, seccin o fbrica, en cada caso. A falta de acuerdo entre la empresa y los trabajadores afectados, la Comisin Paritaria conocer de la cuestin planteada y resolver, en su caso, siguindose los trmites previstos para la implantacin de un sistema determinado de organizacin del trabajo.

8. Norma transitoria: Las empresas que tengan establecido en la fecha de entrada en vigor de este Convenio un sistema determinado de trabajo, y en aplicacin de los incentivos correspondientes, lo mantendrn en sus propios trminos y condiciones, con la salvedad de introducir aquellas modificaciones que resulten necesarias para dar cumplimiento a las normas de seguridad y de salud laboral previstas en este Convenio.

CAPTULO II
Clasificacin Profesional
Artculo 7. Criterios Generales.

1. La Clasificacin Profesional se establece atendiendo a los criterios del artculo 22 del Estatuto de los Trabajadores; es decir, aptitudes profesionales, titulaciones y contenido general de la prestacin, incluyendo en cada grupo diversos niveles con distintas tareas. Con este sistema se sustituye la antigua clasificacin basada en categoras profesionales, tomndose estas como una de las referencias de integracin.

2. La clasificacin se realiza en Grupos Funcionales y Niveles Profesionales por interpretacin y aplicacin de criterios generales objetivos y por las tareas y funciones bsicas ms representativas que desarrollen los trabajadores.

3. En el caso de concurrencia en un puesto de trabajo de tareas bsicas correspondientes a diferentes Niveles, la clasificacin se realizar tal y como establece el Estatuto de los Trabajadores. Este criterio de clasificacin no supondr que se excluya en los puestos de trabajo de cada Nivel la realizacin de tareas complementarias que se sean bsicas para puestos clasificados en Niveles inferiores, siempre se tendr en cuenta que no se menoscaben derechos: a la dignidad, a la ocupacin efectiva, a la formacin y reciclaje y a la promocin en el empleo.

4. La estructura de encuadramiento profesional del Convenio Colectivo Estatal para la Industria Metalgrfica y Fabricacin de Envases Metlicos consta de tres Grupos (Tcnicos, Empleados y Operarios) que estn subdivididos, a su vez, en Niveles. Por lo tanto, cada puesto, deber ser adscrito a un Grupo, y a un determinado Nivel.

5. El encuadramiento de cada puesto de trabajo al respectivo Grupo y correspondiente Nivel, se realizar teniendo presente los factores de: conocimientos, iniciativa, autonoma, experiencia, responsabilidad, mando y complejidad. Todos estos factores aparecen como condicionantes para la pertenencia a un Grupo y Nivel determinado.

6. Dentro de los principios generales de clasificacin profesional, en cada empresa, de acuerdo con sus propios sistemas de organizacin, podr haber los grupos y niveles que se estimen convenientes o necesarios, dependiendo de su tamao y actividad, pudiendo, por lo tanto, variar su denominacin y aumentar o disminuir su nmero.

7. Todos los trabajadores sern adscritos a una determinado Grupo y a un Nivel. Ambas circunstancias definirn su posicin en el esquema organizativo de cada empresa.

Artculo 8. Descripcin de los factores que definen la pertenencia a un Grupo y Nivel.

Los factores que a continuacin se enumeran son determinantes y por lo tanto definen la pertenencia de cada uno de estos a un Grupo y Nivel.

A. Conocimientos. Factor para cuya valoracin deber tenerse en cuenta, adems de la formacin bsica necesaria para poder cumplir correctamente el cometido, el grado de conocimiento y experiencia adquiridos, as como la dificultad e n la adquisicin de dichos conocimientos o experiencias.

Este factor puede dividirse en dos subfactores:

a) Formacin: Este subfactor, considera el nivel inicial mnimo de conocimientos tericos que, debe poseer una persona de capacidad media, para llegar a desempear, satisfactoriamente, las funciones del puesto de trabajo despus de un periodo de adaptacin. Este subfactor, tambin deber considerar las exigencias de conocimientos especficos y complementarios.

b) Experiencia: Este subfactor, determina el periodo de tiempo requerido, para que una persona de capacidad media, y poseyendo la formacin especificada anteriormente, adquiera la habilidad y prctica necesarias para desempear el puesto, obteniendo un rendimiento suficiente en cantidad y calidad.

B. Iniciativa. Este factor valora la capacidad requerida al ocupante de un puesto de trabajo para obrar con mayor o menor independencia al tomar determinaciones, planear, analizar o escoger entre varias alternativas, considerando el mayor o menor grado de dependencia a las directrices o normas para la ejecucin de sus funciones.

C. Autonoma. Este factor mide el mayor o menor grado de dependencia jerrquica a la que est sujeto el ocupante de un puesto de trabajo en el desempeo de sus funciones, as como el grado de supervisin a que estn sometidas las tareas.

D. Responsabilidad. Factor para cuya valoracin deber tenerse en cuenta tanto el grado de responsabilidad de accin del titular de la funcin, (respecto a los tiles o mquinas que utiliza para realizar sus tareas, respecto al producto que obtiene del desarrollo de su actividad, respecto a la seguridad de los que estn en su entorno de trabajo, respecto a los datos que utiliza en el desempeo de sus tareas, respecto a los errores que pudieran derivarse del desempeo de sus tareas, respecto a las relaciones que oficialmente y en representacin de la empresa ha de asumir), como el grado de influencia sobre los resultados e importancia de las consecuencias de la gestin.

E. Mando. Este factor medir la capacidad de coordinar, instruir y dirigir el trabajo de otros.

Para su valoracin deber tenerse en cuenta:

El grado de supervisin y ordenacin de tareas.

La capacidad de interrelacin.

Naturaleza del colectivo a su cargo.

Nmero de personas sobre las que se ejerce el mando.

F. Complejidad. Factor cuya valoracin estar en funcin de la mayor o menor dificultad de las tareas a realizar, as como del mayor o menor grado de integracin del resto de los factores en la tarea o puesto encomendado. As como del espacio y las condiciones en las que debe desarrollar las tareas del puesto encomendado.

Para su valoracin deber tenerse en cuenta:

a) Dificultad en el trabajo: Este subfactor mide la capacidad requerida al ocupante de un Puesto de Trabajo para atender correlativa o simultneamente un mayor o menor nmero de tareas, integradas entre s en mayor o menor grado, sin prdida de eficacia, o para ser eficaz en un determinado nmero de estaciones de trabajo de la unidad productiva.

b) Habilidades especiales: Este subfactor determina las habilidades que se requieren para determinados trabajos, como pueden ser carga fsica, destreza manual, etc. y su frecuencia durante la jornada laboral.

c) Condiciones Ambientales y de trabajo: valora las condiciones de penosidad y/o de peligrosidad estructurales de un puesto de trabajo. Es decir, lo que de ellas permanece despus de aplicadas todas las medidas correctoras reglamentarias para eliminarlas y que, por tanto, pueden considerarse inherentes al puesto.

Artculo 9. Descripcin de los Grupos:

La descripcin de los tres Grupos es la siguiente:

Grupo I: Directivos y Tcnicos. Pertenece a este Grupo el personal contratado para ejercer funciones directivas, distintas de la relacin laboral de alta direccin, y el personal que, estando en posesin de ttulos superiores, de grado medio, de diplomas de enseanza profesional o que careciendo de ttulo, tiene una preparacin acreditada por la prctica continuada, desarrolla tareas de carcter tcnico en las reas de organizacin, investigacin, desarrollo e innovacin (I+D+i), laboratorios, gestin de sistemas de calidad y medio ambiente, prevencin y salud laboral.

Grupo II: Empleados. Es el personal que por sus conocimientos y/o experiencia realiza, en oficinas generales o de fbrica, tareas administrativas, comerciales, organizativas, de informtica, de laboratorio y, en general, las especificas de puestos de oficina, que permiten informar de la gestin, de la actividad econmico-contable, coordinar labores productivas o realizar tareas auxiliares que comporten atencin a las personas.

Grupo III: Operarios. Es el personal que por sus conocimientos y/o experiencia ejecuta operaciones relacionadas con la produccin, bien directamente, actuando en el proceso productivo, o en labores de mantenimiento, transporte u otras operaciones auxiliares, pudiendo realizar, a su vez, funciones de supervisin o coordinacin.

Artculo 10. Descripcin de los Niveles.

La descripcin de los distintos Niveles es la siguiente:

Nivel 1: Criterios generales: Se incluyen en este Nivel a las personas que tienen la responsabilidad directa en la gestin de una o varias reas funcionales de la empresa, o realizan tareas tcnicas de la ms alta complejidad y cualificacin. Toman decisiones o participan en su elaboracin, as como en la definicin de objetivos concretos. Desempean sus funciones con un alto grado de autonoma, iniciativa y responsabilidad y desempean puestos directivos.

Formacin: Titulacin universitaria o conocimientos equivalentes reconocidos por la empresa, completada con estudios especficos o con una dilatada experiencia profesional consolidada en el ejercicio de su funcin.

Ejemplos: En este Nivel se incluyen, a ttulo enunciativo, algunas actividades que, por analoga, son asimilables a las siguientes, segn el tamao de la empresa:

1. La elaboracin de la planificacin, los planteamientos generales de la utilizacin eficaz de los recursos humanos y de aspectos materiales, la orientacin y el control de las actividades de la organizacin conforme al programa establecido o la poltica adoptada.

2. La responsabilidad del desarrollo de tareas informticas, procesos y sistemas. El mantenimiento y establecimiento de estructuras y de apoyo y el desarrollo de la poltica industrial, financiera o comercial.

3. Tareas de direccin tcnica de alta complejidad y heterogeneidad, con elevado nivel de autonoma e iniciativa dentro de su campo, en funciones de investigacin, control de calidad, definicin de procesos industriales, administracin, asesora jurdico - laboral y fiscal, compras, recursos humanos, personal, etc.

4. Supervisin y direccin tcnica de un proceso o seccin, de la totalidad de los mismos, o de un grupo de servicios o de la totalidad de los mismos.

5. Coordinacin, supervisin, ordenacin y/o direccin de trabajos heterogneos o del conjunto de actividades dentro de un rea, servicio o departamento.

6. Responsabilidad y direccin de la explotacin del sistema informtico y/o de redes locales de servicios informticos, sobre el conjunto de servicios de procesos de datos.

7. Tareas de direccin total de la gestin comercial de la empresa.

8. Tareas tcnicas de muy alta complejidad y polivalencia, con el mximo nivel de autonoma e iniciativa dentro de su campo, pudiendo implicar asesoramiento en las decisiones fundamentales de la empresa.

9. Funciones consistentes en planificar, ordenar y supervisar un rea, servicio o departamento de una empresa de dimensin media o empresas de pequea dimensin, con responsabilidad sobre los resultados de la misma.

Nivel 2: Criterios generales: Se incluyen en este Nivel a los puestos con un alto grado de exigencia en los factores de autonoma, iniciativa y responsabilidad. Realizan tareas tcnicas complejas, con objetivos globales definidos, o que tienen un alto contenido intelectual o de interrelacin humana. Tambin aquellos responsables directos de la integracin, coordinacin y supervisin de funciones, realizadas por un conjunto de colaboradores en una misma rea funcional o con mando sobre ellos.

Formacin: Titulacin universitaria o conocimientos equivalentes equiparados por la empresa, completados con una experiencia dilatada en su sector profesional.

Tareas: En este Nivel se incluyen, a ttulo enunciativo, algunas actividades que, por analoga, son asimilables a las siguientes:

1. Tareas de coordinacin, supervisin, ordenacin y/o direccin de trabajos homogneos o del conjunto de actividades dentro de un rea, servicio o departamento sujeto a la supervisin directa de una persona de nivel superior (calidad, administracin, asesora jurdico-laboral y fiscal, compras, recursos humanos, rea de salud laboral, personal, etc.).

2. Tareas de direccin de la gestin comercial de la empresa, con amplia responsabilidad sobre un segmento de mercado o sector geogrfico delimitado.

3. Tareas tcnicas de alta complejidad y polivalencia, con cierto grado de iniciativa dentro de su campo, desarrolladas bajo supervisin de una persona de nivel superior, pudiendo implicar asesoramiento en las decisiones fundamentales de la empresa (investigacin, definicin de procesos industriales, etc...

4. Tareas preparatorias y o formativas previas a la ocupacin de un puesto de nivel superior.

5. Funciones que suponen la responsabilidad de ordenar, coordinar y supervisar la ejecucin de tareas heterogneas de produccin, comercializacin, mantenimiento, administracin, servicios, etc., o de cualquier agrupacin de ellas, cuando las menores dimensiones de la empresa aconsejen tales agrupaciones.

Nivel 3: Criterios generales: Se incluyen en este Nivel a las personas que, con o sin responsabilidad de mando, realizan tareas con un alto contenido de actividad intelectual y de interrelacin humana, en un marco de instrucciones precisas de complejidad tcnica, con autonoma dentro del proceso. Realizan funciones que suponen la integracin, coordinacin y supervisin de tareas homogneas realizadas por un conjunto de colaboradores.

Formacin: Equiparable a ciclo formativo de grado medio o superior (CFGM o CFGS) o conocimientos equivalentes reconocidos por la empresa y/o con formacin en el puesto de trabajo o conocimientos adquiridos en el desempeo de la profesin

Tareas: En este Nivel se incluyen, a ttulo enunciativo, algunas actividades que, por analoga, son asimilables a las siguientes:

1. Tareas tcnicas complejas de toda clase de proyectos, incluidos de I+D+i, reproducciones o detalles bajo la direccin de un mando superior, ordenando, vigilando y dirigiendo la ejecucin prctica de las mismas, pudiendo dirigir montajes, levantar planos topogrficos, etc.

2. Ejercer mando directo al frente de un conjunto de trabajadores, dentro de una fase intermedia o zona geogrficamente delimitada, en una lnea del proceso de produccin, o montaje, coordinando y controlando las operaciones inherentes al proceso productivo de la fase correspondiente, realizando el control de la instalacin y materiales que se utilizan.

3. Tareas bajo supervisin de ndole tcnica, administrativa, de responsable de laboratorio, de organizacin, de gestin de compras o de aprovisionamiento de bienes complejos.

4. Actividades que impliquen la responsabilidad de todo un turno o de una unidad de produccin, que deban ser secundadas por uno o varios supervisores del nivel inferior.

5. Tareas tcnicas de gestin comercial con responsabilidad sobre un sector geogrfico delimitado y/o una gama especfica de productos.

6. Tareas tcnicas administrativas o de organizacin que consisten en la responsabilidad sobre el mantenimiento preventivo o correctivo de sistemas robotizados, que implican amplios conocimientos integrados de electrnica, hidrulica y lgica neumtica, conllevando la responsabilidad de pronta intervencin dentro del proceso productivo y pudiendo tener personal a su cargo.

7. Tareas tcnicas de direccin y supervisin en el rea de contabilidad, consistentes en reunir los elementos suministrados por los ayudantes, confeccionar estados, balances, costos, provisiones de tesorera y otros trabajos anlogos basndose en el plan contable y presupuestos de la empresa.

8. Tareas tcnicas del rea de seguridad y salud de la empresa, realizadas bajo la supervisin de un directivo o tcnico de nivel superior.

Nivel 4: Criterios generales: Se incluyen en este Nivel aquellas personas que realizan trabajos de ejecucin autnoma, de cierta complejidad, que exijan habitualmente iniciativa y razonamiento, comportando, bajo supervisin, la responsabilidad de los mismos, y pudiendo tener mando jerrquico.

Formacin: Equiparable a Bachillerato, Ciclo Formativo de Grado Medio (CFGM) o conocimientos equivalentes reconocidos por la empresa, y/o con formacin en el puesto de trabajo o conocimientos adquiridos en el desempeo de la profesin.

Tareas: En este Nivel se incluyen, a ttulo enunciativo, aquellas actividades que, por analoga, son asimilables a las siguientes:

1. Tareas que consisten en el ejercicio del mando directo al frente de un conjunto de operarios de oficio o de procesos productivos en instalaciones principales (impresin, electrnica, troquelaje y matricera, montaje, soldadura, electricidad, etc.…).

2. Tareas que impliquen la responsabilidad de un turno o de una unidad de produccin que sean secundadas por uno o varios trabajadores del grupo inferior.

3. Tareas que consisten en el mantenimiento preventivo o correctivo de sistemas robotizados que implican amplios conocimientos integrados de electrnica, hidrulica y lgica neumtica, conllevando la responsabilidad de pronta intervencin dentro del proceso productivo, pudiendo tener personal a su cargo.

4. Tareas que consisten en la responsabilidad total en la programacin, supervisin, preparacin, puesta a punto y operativa en mquinas, procesos y lneas de produccin de litografa de ms de dos colores, offset, serigrafa, huecograbado, flexografa, tipografa y estampacin en general, pudiendo tener personal a su cargo.

5. Tareas de regulacin automtica eligiendo el programa adecuado, introduciendo las variantes precisas en instalaciones de produccin, centralizadas o no, llevando el control a travs de los medios adecuados (terminales, microordenadores, etc…).

6. Tareas de supervisin, de personal y de su trabajo final, segn normas generales recibidas de un mando inmediato superior tales como: toda clase de piezas, mquinas, estructuras, materiales y repuestos, tanto durante el proceso productivo como despus de terminadas, basndose en planos, tolerancias, composiciones, aspecto y normas de utilizacin con alto grado de decisin en la aceptacin, as como las tareas administrativas y de laboratorio.

7. Tareas de delineacin de proyectos, levantamiento de planos de conjunto y detalle, partiendo de informacin recibida y realizando los tanteos necesarios a la vez que proporcionando las soluciones requeridas.

8. Tareas de traduccin y atencin de comunicaciones personales con alta confidencialidad, y suficiente dominio de al menos dos idiomas extranjeros, as como la utilizacin de programas especficos.

9. Tareas de venta y comercializacin de productos, con autonoma en la negociacin sujeta a supervisin.

10. Tareas de coordinacin y administracin de ventas y de comercializacin de productos que requieran de una cierta autonoma para la definicin de precios, condiciones de crdito, entrega, etc.

11. Tareas de planificacin logstica, coordinacin y administracin de compras y aprovisionamiento, con autonoma para la ejecucin prctica de estas tareas.

12. Tareas de coordinacin de contabilidad, facturacin y administrativa en general, con autonoma para la ejecucin prctica de estos cometidos, pudiendo tener personal a su cargo.

13. Tareas de atencin al cliente en materia de calidad, aportando in situ propuestas de solucin ante las incidencias que puedan surgir, y basndose en la documentacin y datos de calidad de produccin elaborados por personal de calidad clasificado en niveles inferiores.

Nivel 5: Criterios generales: Se incluyen en este Nivel las personas que, realizan trabajos tcnicos, administrativos u operativos, cualificados dentro de su especialidad, que exigen habilidad y conocimientos profesionales adquiridos por una intensa y acreditada prctica, por medio de un aprendizaje metdico. Estas tareas se ejecutan bajo dependencia de mandos o de profesionales de ms cualificacin dentro del esquema de cada empresa, normalmente con alto grado de supervisin, pero con ciertos conocimientos profesionales, con un perodo intermedio de adaptacin, pudiendo tener personal a su cargo.

Formacin: Equiparable a ciclo formativo de grado medio (CFGM) o conocimientos equivalentes reconocidos por la empresa y/o con formacin en el puesto de trabajo o conocimientos adquiridos en el desempeo de la profesin.

Tareas: En este Nivel se incluyen, a ttulo enunciativo, aquellas actividades que, por analoga, son asimilables a las siguientes:

1. Tareas tcnicas consistentes en contribuir al desarrollo de un proyecto que redacta un tcnico superior, aplicando la normalizacin, realizando el clculo de detalle, a partir de datos facilitados por un tcnico superior.

2. Tareas de elaboracin y actualizacin de la documentacin tcnica, seguimiento de los procedimientos de mantenimiento preventivo y correctivo, anlisis de aspectos tcnico-productivos para la mejora contina, a partir de la informacin facilitada por un tcnico superior.

3. Tareas de delineacin de proyectos, levantamiento de planos de conjunto y detalle, partiendo de informacin recibida y realizando los tanteos necesarios a la vez que proporcionando las soluciones requeridas.

4. Tareas que consisten en la preparacin, puesta a punto y operativa en mquinas, procesos y lneas de produccin de litografa de hasta dos colores, offset, serigrafa, huecograbado, flexografa, tipografa y estampacin en general, pudiendo tener personal a su cargo.

5. Tareas en cabezas de barnizado, cuando se tenga la responsabilidad de barnizar o esmaltar sobre hojalata, aluminio u otros materiales y para efectuar la reserva as como amplios conocimientos sobre el proceso de barnizado que permitan el control de dicho proceso.

6. Tareas consistentes en controlar la calidad del proceso de produccin y del producto asegurando documentalmente la trazabilidad, integrando la informacin y elaborando certificados de calidad concertada en su caso, pudiendo tener personal a su cargo.

7. Tareas que consisten en el mantenimiento preventivo o correctivo de sistemas robotizados que implican amplios conocimientos integrados de electrnica, hidrulica y lgica neumtica, conllevando la responsabilidad de pronta intervencin dentro del proceso productivo, actuando normalmente bajo la supervisin de un operario de nivel superior.

8. Tareas de administracin de ventas y de comercializacin de productos que no requieran de una especializacin tcnica distinta de la propia demostracin, comunicacin de precios y condiciones de crdito y entrega, tramitacin de pedidos, etc.

9. Tareas de administracin de compras y aprovisionamiento, bajo la supervisin de personas incluidas en el nivel superior.

10. Tareas de contabilizacin, facturacin y coordinacin administrativa en general, bajo la supervisin de personas incluidas en el nivel superior.

11. Tareas de fotgrafo retocador, montador-insolador, maquinistas, etc.… con capacitacin suficiente para preparar y operar con una maquina de produccin, con amplios conocimientos en el manejo de ordenadores, programas de tratamiento de imgenes, vectoriales, de diseo grfico, pruebas de ensayo con procesos qumicos o manuales y pruebas en prensa manual con procedimientos offset.

12. Tareas de cierta complejidad de mantenimiento y reparacin as como de preparacin de operaciones en mquinas convencionales que conlleven el autocontrol del producto elaborado.

13. Tareas consistentes en la contabilizacin de los materiales del almacn general o de cada uno de los almacenes generales, que dan servicio a toda la fbrica, siendo encargado de despachar los pedidos en los mismos, de recibir las mercancas y gestionar su distribucin en las distintas dependencias de los almacenes, y registrar en los libros el movimiento de material que haya habido durante la jornada, redactando y remitiendo a las oficinas las relaciones correspondientes.

14. Tareas de conduccin de camiones de carga superior a 3.500 Kg, actualmente requiriendo el carn de conducir de clase C.

15. Tareas consistentes en la coordinacin de personal del nivel inferior.

Nivel 6: Criterios generales: Se incluyen en este Nivel aquellas personas que, realizan trabajos dentro de su especialidad, que exigen de una habilidad y conocimiento profesional, adquirido por su experiencia, por medio de un aprendizaje metdico. Personas que, con iniciativa y con subordinacin a personas de otros niveles superiores, efectan operaciones administrativas, operativas o de apoyo especializado. Personas que realizan funciones que suponen la integracin y coordinacin de tareas homogneas, pudiendo tener personal a su cargo.

Formacin: Equiparable, ciclo formativo de grado medio (CFGM) o conocimientos equivalentes reconocidos por la empresa y/o con formacin en el puesto de trabajo o conocimientos adquiridos en el desempeo de la profesin por medio de un aprendizaje.

Tareas: En este Nivel se incluyen, a ttulo enunciativo, aquellas actividades que, por analoga, son asimilables a las siguientes:

1. Tareas de conduccin de turismos o furgonetas, con capacidad de carga de hasta 3.500 Kg, actualmente requiriendo el carn de conducir de clase B.

2. Tareas consistentes en la organizacin de materiales del almacn general o de cada uno de los almacenes generales, que dan servicio a toda la fbrica, preparando y despachando los pedidos en los mismos, recibiendo las mercancas, distribuyndolas en las distintas dependencias de los almacenes, y registrando el movimiento de material durante la jornada.

3. Tareas de administracin general, en cualquier departamento de la empresa, bajo supervisin de una persona de nivel superior.

4. Conduccin de carretillas de siete o ms toneladas y conduccin de mquinas suspendidas en vaco, de elevacin, carga, arrastre, etc.… (gras puente, gras de prtico, etc…).

5. Tareas de asistencia especializada a mecnicos, electricistas, electrnicos, litgrafos, offset, serigrafa, cabeza de barnizado... etc. as como las realizadas durante el periodo de formacin o aprendizaje, que requieran supervisin de un profesional de nivel superior.

6. Tareas de control de la calidad de produccin realizando inspecciones y clasificaciones con los correspondientes aparatos, decidiendo sobre el rechazo basndose en normas fijadas, reflejando por cualquier medio los resultados de su inspeccin.

Nivel 7: Criterios generales: Tareas que se ejecuten con un alto grado de dependencia, claramente establecidas, con instrucciones especficas. Pueden requerir preferentemente esfuerzo fsico, con escasa formacin o conocimientos elementales y que ocasionalmente pueden necesitar de un perodo de adaptacin.

Formacin: Formacin equiparable a enseanza secundaria obligatoria, as como conocimientos adquiridos en el desempeo de su profesin.

Tareas: En este Nivel se incluyen, a ttulo enunciativo, aquellas actividades que, por analoga, son asimilables a las siguientes:

1. Tareas bsicas administrativas, en cualquier departamento o seccin de la empresa, de mecanografa, archivo, registro, atencin telefnica o similares, basndose en rdenes concretas de un superior.

2. Conduccin de carretillas elevadoras de menos de siete toneladas.

3. Tareas de verificacin en las reas de calidad y produccin consistentes en la comprobacin visual y/o mediante patrones de medicin directa ya establecidos (calibres, galgas, etc...), de la calidad de los componentes y elementos simples en procesos de montaje y acabado de conjuntos o subconjuntos, anotando o indicando su adecuacin o no a dichos patrones.

4. Tareas que requieren conocimientos elctricos o mecnicos bsicos para el mantenimiento en produccin de una lnea o grupo de mquinas, actuando bajo instrucciones concretas y supervisin de un operario de nivel superior.

5. Tareas que exijan la regulacin, puesta a punto y manejo de: cuadros, mquinas, indicadores y paneles no automticos, siempre bajo supervisin y responsabilidad de un superior.

6. Tareas que exigen conocimientos profesionales de carcter elemental como mantenimiento o vigilancia de mquinas motrices, o las determinativas de un proceso de fabricacin.

Nivel 8: Criterios generales: Se incluyen en este Nivel a las personas que, realizan tareas que se ejecutan segn instrucciones concretas, claramente establecidas, con un alto grado de dependencia, que requieren preferentemente esfuerzo fsico y/o atencin y que no necesitan de formacin especfica ni experiencia, salvo un perodo mnimo de adaptacin.

Formacin: Enseanza Secundaria Obligatoria (ESO) o certificado de escolaridad o equivalente.

Tareas: En este Nivel se incluyen, a ttulo enunciativo, aquellas actividades que, por analoga, son asimilables a las siguientes:

1. Tareas manuales.

2. Tareas elementales con mquinas sencillas, entendiendo por tales aquellas que no requieran adiestramiento y conocimientos especficos, incluyendo la inspeccin visual bsica del producto.

3. Tareas de carga y descarga, manuales o con ayuda de elementos mecnicos simples.

4. Tareas de suministro de materiales en el proceso productivo.

5. Tareas que consisten en efectuar recados, encargos, transporte manual, llevar o recoger correspondencia.

6. Tareas de tipo manual que conllevan el aprovechamiento y evacuacin de materias primas elaboradas o semi-elaboradas, as como el utillaje necesario en cualquier proceso productivo.

7. Tareas de ordenacin, distribucin de mercancas y gneros, sin riesgo en el movimiento de los mismos.

Artculo 11. Movilidad funcional.

Podr llevarse a cabo la movilidad funcional en el mbito de los grupos profesionales, con el lmite de los requisitos de idoneidad y aptitud necesarios para el desempeo de las tareas que se encomienden al trabajador; se entiende que dichos requisitos se dan entre los trabajadores de los Niveles 7 y 8. En los supuestos de movilidad funcional sern garantizados a los trabajadores sus derechos profesionales y econmicos.

Por mutuo acuerdo: Se estar a lo convenido entre ambas partes, con informe a la representacin de los trabajadores.

Por disminucin de la capacidad fsica o psquica del trabajador:

1. En todos los casos en que fuese necesario efectuar movilidad del personal, en razn de la capacidad disminuida del trabajador y tuviese su origen en alguna enfermedad profesional, desgaste fsico natural en la empresa, accidente de trabajo o cualquier otra enfermedad siempre que esta no le impida desarrollar otro trabajo, la Direccin acoplara aeste personal al puesto mas adecuado, pudiendo optar el trabajador entre percibir el salario y la prima correspondiente al nuevo puesto de trabajo, o el salario y prima del anterior, en este segundo caso, la prima que se percibir ser el promedio de la obtenida en el ao anterior al cambio de puesto de trabajo y se revisara anualmente incrementndose en el mismo porcentaje que el fijado para su antiguo salario de calificacin.

2. Informacin previa a la representacin de los trabajadores.

CAPTULO III
Tiempo de trabajo
Artculo 12. Jornada Laboral.

La jornada ser de 1.752 horas de trabajo efectivo en cmputo anual en cada uno de los aos de vigencia del Convenio, tanto en jornada continuada como en partida. Se respetarn, en cualquier caso, las condiciones ms beneficiosas consolidadas que se mantendrn a ttulo exclusivamente personal.

La fijacin del calendario laboral y horarios de trabajo ser facultad de la Direccin de la empresa que, una vez conocido el calendario del ao, acordar con los representantes de los trabajadores el cuadro horario y el calendario correspondiente. En caso de desacuerdo, cada una de las partes nombrar un mediador, con objeto de llegar a un acuerdo. Si el mismo no se consiguiese en plazo de siete das, la decisin de la empresa ser ejecutiva a partir del octavo da desde el inicio de la mediacin.

Por razones objetivas de la produccin, debidamente acreditadas, aumento de pedidos, variacin de las fechas de entrega o cualesquiera otras circunstancias de anloga naturaleza, las empresas podrn disponer de una bolsa horaria de hasta setenta y dos horas del cmputo anual establecido, con sujecin a los siguientes requisitos:

Preaviso con antelacin mnima de 72 horas a los representantes de los trabajadores e individualmente, en su caso, a los afectados. En el supuesto de no haber sido previstos en el calendario anual los perodos de flexibilizacin horaria, la forma de llevar sta a efecto ser acordada con los representantes de los trabajadores.

Caso de que existiera discrepancia entre Comit de Empresa y la Direccin de la misma, en cuanto a los motivos para llevar a cabo la flexibilizacin horaria, se nombrar por cada una de las partes un mediador, que intentar llegar a un acuerdo vinculante en los dos das siguientes a su nombramiento, que ser veinticuatro horas despus de que la empresa hubiera comunicado el preaviso. En caso de desacuerdo de los mediadores, la decisin de la empresa ser ejecutiva a partir de las setenta y dos horas de que fue tomada.

Los lmites de la jornada diaria sern como mnimo de seis horas y un mximo de diez, con respeto de los descansos entre jornadas y semanal.

La compensacin mediante descanso ha de tener lugar dentro del ao natural, bien por das completos o por reduccin de jornada, con adelanto del final de la misma. En cuanto a los trabajadores cuyo contrato de trabajo no cubra la jornada anual completa, la compensacin con descanso se regularizar con anterioridad a la finalizacin del contrato.

Los mediadores a los que se ha hecho referencia en los apartados anteriores habrn de ser miembros de la Comisin Paritaria o designados por sta.

Las empresas podrn ampliar hasta ocho horas ms sobre las setenta y dos establecidas, siempre que los trabajadores a quienes se les apliquen, no superen el lmite mximo de horas extraordinarias establecido.

Artculo 13. Horas extraordinarias.

Se consideran horas extraordinarias las que excedan de la jornada diaria normal, segn la distribucin al efecto prevista.

Hasta la mitad de las horas extraordinarias realizadas podrn ser compensadas mediante descanso en igual nmero de horas dentro de los 4 meses siguientes a su realizacin. Las horas extraordinarias no compensadas con descanso, se abonarn en la cuanta que se establece en el Anexo I.

La prestacin de trabajo en horas extraordinarias ser voluntaria por parte del trabajador; no obstante, ser obligatoria su realizacin para prevenir siniestros o daos, reparaciones urgentes, y relevo de turno.

Las horas extraordinarias compensadas mediante descanso, as como las realizadas para prevenir o reparar siniestros o daos extraordinarios o reparaciones urgentes, no se computarn a efectos del lmite de las ochenta horas anuales, legalmente permitidas.

Artculo 14. Vacaciones.

Los trabajadores disfrutarn de treinta das naturales al ao, y de los cuales, al menos veintiuno, sern ininterrumpidos entre el 20 de junio y el 15 de septiembre, debiendo la empresa elaborar el correspondiente calendario con anterioridad al 31 de marzo, previo informe de los representantes sindicales y salvo que causas derivadas de la produccin y organizacin del trabajo lo impida. La distribucin de estas vacaciones se har por acuerdo entre la empresa y su personal.

Se respetarn, a ttulo personal, los perodos superiores de vacaciones existentes.

Disfrutarn de vacaciones dentro del ao natural, los trabajadores que en la fecha prevista en el calendario al efecto establecido, sean baja por accidente laboral o enfermedad profesional y por enfermedad comn con hospitalizacin, al menos de seis das.

Asimismo, cuando el perodo de vacaciones fijado en el calendario al efecto establecido coincida en el tiempo con una incapacidad temporal derivada del embarazo, el parto o la lactancia natural, o con el perodo de suspensin del contrato de trabajo por parto previsto en el artculo 48.4 del Estatuto de los Trabajadores, se tendr derecho a disfrutar las vacaciones en fecha distinta a la de la incapacidad temporal o la del disfrute del permiso por parto previsto en el citado artculo 48.4 del Estatuto de los Trabajadores, al finalizar el perodo de suspensin, aunque haya terminado el ao natural a que correspondan.

Se interrumpirn las vacaciones en caso de baja por accidente no laboral o enfermedad comn, en el segundo supuesto de duracin mnima de ocho das. Igual interrupcin se producir en caso de que el trabajador contraiga matrimonio dentro del perodo vacacional, siempre que lo comunique con anterioridad al inicio de sus vacaciones. Los das no disfrutados por estas causas se tomarn de descanso, en perodo de baja produccin, de acuerdo con la empresa, dentro del ao natural.

Los trabajadores que en la fecha determinada para el disfrute de la vacacin anual no hubiesen completado un ao efectivo en la empresa, disfrutarn de un nmero de das proporcional al tiempo de servicios prestados. En el supuesto de haberse establecido un cierre en el centro de trabajo, sin que al trabajador se le d una ocupacin efectiva, ste percibir la totalidad de los haberes correspondientes.

La retribucin de los das de vacaciones se corresponder con la media del salario real de los tres meses anteriores a su inicio, en jornada normal, comprendiendo: salario de nivel, primas y pluses devengados.

Aquellos trabajadores que se jubilen a los 65 aos, y tengan una antigedad mnima en la empresa de tres aos, tendrn derecho a disfrutar de unas vacaciones suplementarias retribuidas adicionales, adems de las que les correspondan, de 3 mensualidades. Si la empresa y el trabajador no se pusieran de acuerdo en la fecha de disfrute de las mismas, les sern abonadas al trabajador antes de la extincin de la relacin laboral.

Artculo 15. Permisos.

Los trabajadores, avisando con la suficiente antelacin, tendrn derecho a permisos retribuidos con el salario real o pactado, por las siguientes causas:

1. Tres das naturales en caso de fallecimiento de cnyuge, padres, hijos, hermanos o abuelos, en grado de consanguinidad o de afinidad, y dos das naturales en caso de fallecimiento de nietos, en grado de consanguinidad o afinidad. Cuando con tal motivo, el trabajador necesite hacer un desplazamiento al efecto, el plazo ser de 4 das naturales.

A estos efectos, se considera que es preciso efectuar un desplazamiento cuando la distancia, contada desde el lugar de residencia del solicitante, sea igual o superior a 400 Km ida y vuelta.

2. Tres das naturales en caso de accidente o enfermedad graves, hospitalizacin o intervencin quirrgica sin hospitalizacin que precise de reposo domiciliario, de cnyuge, padres, hijos o hermanos, en grado de consanguinidad o afinidad, y dos das naturales cuando dichas contingencias afecten a abuelos o nietos, en grado de consanguinidad o afinidad. A estos efectos se considera accidente o enfermedad grave cuando se requieran, al menos, dos das de hospitalizacin, y se considera intervencin quirrgica la que se practique con anestesia total o epidural. En caso de dificultad para obtener este justificante, el trabajador aportar la justificacin ms fehaciente posible.

Se entiende por hospitalizacin, a todos los efectos establecidos en el presente Convenio (permisos, etc.) el internamiento hospitalario con carcter diferente al de ser practicadas pruebas mdicas.

En caso de hospitalizacin y mientras esta dure el trabajador podr disfrutar los das de permiso coincidentes con da laborable, en das diferentes a los que sigan al hecho causante.

Cuando con tal motivo, el trabajador necesite hacer un desplazamiento al efecto, el plazo ser de 4 das naturales. Se pueden ampliar estos das, sin retribucin, en tanto dure la enfermedad u hospitalizacin.

A estos efectos, se considera que es preciso efectuar un desplazamiento cuando la distancia, contada desde el lugar de residencia del solicitante, sea igual o superior a 400 Km ida y vuelta.

3. Dos das laborales, por el nacimiento de hijo, sin que se tenga en cuenta el da del hecho causante. Cuando con tal motivo, el trabajador necesite hacer un desplazamiento al efecto, el plazo ser de 4 das naturales.

A estos efectos, se considera que es preciso efectuar un desplazamiento cuando la distancia, contada desde el lugar de residencia del solicitante, sea igual o superior a 400 Km ida y vuelta.

4. Un da natural en caso de matrimonio de padres, hijos o hermanos; en ambos supuestos de consanguinidad y afinidad.

5. Quince das naturales en caso de matrimonio o inscripcin de constitucin de pareja de hecho debidamente acreditados.

El permiso por inscripcin de pareja de hecho, slo se podr disfrutar una vez cada 5 aos, excepto en caso de fallecimiento de uno de los componentes de la unin.

6. Un da por traslado de domicilio.

7. Por el tiempo indispensable para el cumplimiento de un deber inexcusable de carcter pblico y personal.

Cuando el cumplimiento del deber antes referido suponga la imposibilidad de la prestacin del trabajo debido en ms del 20 por 100 de las horas laborales en un perodo de tres meses, podr la empresa pasar al trabajador afectado a la situacin de excedencia regulada en el apartado 1 del artculo 46 del Estatuto de los Trabajadores.

En el supuesto de que el trabajador, por cumplimiento del deber o desempeo del cargo, perciba una indemnizacin, se descontar el importe de la misma del salario a que tuviera derecho en la empresa.

8. Por el tiempo necesario en los casos de asistencia a consulta mdica de especialistas de la Seguridad Social.

9. Visita al Mdico de Medicina General de la Seguridad Social, con el lmite de cuatro medias jornadas en el ao.

10. El trabajador podr ausentarse para acompaar al mdico a los hijos menores de8 aos, o hijos minusvlidos fsicos o psquicos sin lmite de edad, justificando hora, nombre y firma del mdico visitado.

11. Por el tiempo necesario para la realizacin de trmites administrativos de adopcin o acogimiento. A estos efectos, se estar a lo dispuesto en los artculos 45, 48 y 48.bis del Estatuto de los Trabajadores, si bien en caso de que el permiso no supere el da de duracin, ser en todo caso retribuido.

12. La trabajadora embarazada dispondr del tiempo indispensable para la realizacin de exmenes prenatales y tcnicas de preparacin al parto que deban realizarse dentro de la jornada de trabajo.

La retribucin de los permisos encuadrados en este artculo se har efectiva previa la correspondiente justificacin.

A aquellas parejas de hecho ya sean del mismo o de distinto sexo, debidamente inscritas en el Registro correspondiente, o en su defecto, en el documento pblico que lo acredite, se les reconocer los mismos derechos, permisos y licencias retribuidas que a las parejas legalmente casadas.

Artculo 16. Excedencia.

1. Excedencia para cargo sindical.–Los trabajadores elegidos para desempear cargos de responsabilidad en su sindicato, y que deban dedicarse por completo al desempeo de sus tareas, podrn solicitar voluntariamente la excedencia por el tiempo que dure la situacin, transcurrido el cual se incorporarn a sus puestos de trabajo siempre y cuando se solicite antes de transcurrido un mes a contar desde la fecha de haber cesado en los referidos cargos.

2. Excedencia voluntaria.–El trabajador con una antigedad mnima de un ao en la empresa, tendr derecho a excedencia voluntaria por plazo no menor a 4 meses, ni mayor a cinco aos. El trabajador que haya disfrutado de esta excedencia no podr solicitarla de nuevo hasta transcurridos cuatro aos desde su incorporacin al trabajo, agotada aqulla.

3. Excedencia por atender al cuidado de hijos o de familiares.–Los trabajadores tendrn derecho a un perodo de excedencia de duracin no superior a 3 aos para atender al cuidado de cada hijo, tanto cuando lo sea por naturaleza como por adopcin, o en los supuestos de acogimiento, tanto permanente como preadoptivo, aunque stos sean provisionales a contar desde la fecha de nacimiento o, en su caso, de la resolucin judicial o administrativa. Tambin tendrn derecho a un perodo de excedencia de duracin no superior a 2 aos los trabajadores para atender al cuidado de un familiar, hasta el segundo grado de consanguinidad o afinidad, que por razones de edad, accidente o enfermedad no pueda valerse por s mismo, y no desempee actividad retribuida.

La excedencia a que se refiere este apartado, cuyo perodo de duracin podr disfrutarse de forma fraccionada constituye un derecho individual de los trabajadores, hombres y mujeres, no obstante, si dos o ms trabajadores de la misma empresa generasen este derecho por el mismo sujeto causante, el empresario podr limitar su ejercicio simultneo por razones justificadas de funcionamiento de la empresa.

Cuando un nuevo sujeto causante diera derecho a un nuevo perodo de excedencia, el inicio de la misma dar fin al que, en su caso, se viniera disfrutando.

El perodo en que el trabajador permanezca en la situacin de excedencia a que se refiere este apartado, ser computable a efectos de antigedad y el trabajador tendr derecho a la asistencia a cursos de formacin profesional, a cuya participacin deber ser convocado por el empresario, especialmente con ocasin de su reincorporacin. Durante el primer ao tendr derecho a la reserva de su puesto de trabajo. Transcurrido dicho plazo la reserva quedar referida a un puesto de trabajo del mismo grupo profesional o Nivel equivalente.

CAPTULO IV
Condiciones econmicas
Artculo 17. Incrementos Salariales.–Salarios de Nivel.

Para los aos 2009 y 2010 se establecen, con carcter general, los salarios que se determinan, para cada Nivel en las Tablas que se adjuntan, para todos los conceptos, como anexo a este Convenio.

Para la confeccin de las referidas Tablas, se han tomado en cuenta los siguientes incrementos:

Ao 2009: Incremento del 1,2% sobre tablas de 2008.

Ao 2010: Incremento del 1% sobre tablas de 2009.

Para los aos 2011 y 2012, los incrementos pactados sern:

Ao 2011: Incremento del 1,7% sobre tablas definitivas de 2010.

Ao 2012: Incremento del 1,8% sobre tablas definitivas de 2011.

Artculo 18. Revisin Salarial.

Todos los incrementos referidos en el presente convenio estarn sometidos a una clusula de revisin salarial retroactiva a 1 de enero de cada ao, si el IPC de cada ao fuera superior a los incrementos pactados y hasta el lmite del IPC real. Esta revisin se tomar como referencia para el clculo de las Tablas Salariales del ao siguiente. Las cantidades resultantes se abonarn de una sola vez dentro del primer trimestre de cada ao una vez se constate el IPC real.

Artculo 19. Complemento ex categora Profesional.

Con motivo del acuerdo de aplicacin del vigente sistema de clasificacin profesional, publicado en el BOE de 21 de julio de 2008, se cre en ese ao el concepto Complemento ex categora profesional con la regulacin siguiente:

a) Aquellos trabajadores que al da inmediatamente anterior a la entrada en vigor del mencionado acuerdo, percibiesen por los antiguos conceptos de salario base, plus de asistencia y puntualidad, participacin en beneficios y complemento de paga extraordinaria un salario de convenio superior al establecido para el nivel profesional al que queden adscritos, se les mantendr la diferencia como complemento de puesto de trabajo, denominado complemento ex categora profesional, no siendo ste ni compensable ni absorbible.

b) Dicho complemento se revalorizar anualmente en el mismo incremento que se establezca en el convenio. Este complemento dado que supone una garanta salarial para aquellos trabajadores cuyos salarios de categora eran superiores a los del nivel, no ser abonable a aquellos trabajadores de nuevo ingreso.

c) Asimismo este complemento se considerar a titulo individual salario de nivel a todos los efectos, y se incluir para el clculo de las pagas extraordinarias.

Artculo 20. Gratificaciones extraordinarias.

Todo el personal percibir una gratificacin extraordinaria en cada uno de los meses de junio (antes del da 30) y diciembre (antes del da 22), cuyo importe ser de una mensualidad del Salario de Nivel de las tablas salariales del convenio, ms el Complemento Especfico y el Complemento Ex categora Profesional, en su caso.

Artculo 21. Dietas y utilizacin de vehculo propio.

En el caso de desplazamiento del trabajador por cuenta de la empresa, sta abonar a aqul en concepto de dieta completa y en concepto de media dieta, la cuanta que se establece en las Tablas Salariales. La percepcin de la dieta podr ser cambiada por acuerdo entre empresa y trabajador por la compensacin del gasto realizado.

La utilizacin de vehculo propio para el servicio de la empresa se compensar con el abono por kilmetro recorrido de la cuanta establecida en las Tablas Salariales.

Artculo 22. Asistencia y puntualidad.

Como consecuencia de la desaparicin del plus de asistencia y puntualidad, cuyo importe se ha integrado en el Salario de Nivel, y a fin de evitar un aumento del absentismo que pudiera derivarse de dicha integracin, las empresas procedern a la deduccin del tiempo no trabajado en proporcin a la retribucin y jornada anual, deducida la retribucin correspondiente a las vacaciones. As mismo, las empresas aplicarn las deducciones semanales equivalentes al anterior plus, que figuran en la tabla anexa al presente convenio, segn el siguiente procedimiento:

Esta deduccin no se aplicar a las personas que asistan puntualmente al trabajo todos los das de la semana.

Cuando se produzca una falta de puntualidad o asistencia al trabajo, en el trascurso de una semana, se aplicar la deduccin semanal contemplada en la tabla anexa.

Esta deduccin se aplicar en el mes, tantas veces como puedan reiterarse las faltas de puntualidad y asistencia, con el lmite de una vez por semana, y con independencia de las consecuencias disciplinarias que la reiteracin pudiera conllevar.

No obstante lo dispuesto en los prrafos anteriores, dicha deduccin no se aplicar en los siguientes supuestos, en concreto:

a) Cuando el trabajador se ausente para cumplir funciones de carcter sindical en los cargos representativos.

b) Durante los das en que el trabajador est ausente con permiso por causa de muerte de padres, cnyuge, hijos, hermanos, abuelos y nietos. A este derecho podrn acogerse las parejas de hecho debidamente acreditadas en el Registro correspondiente.

c) Durante los perodos reglamentarios de vacaciones.

d) Durante el permiso motivado por alumbramiento de la esposa o intervencin quirrgica de los familiares comprendidos en el apartado b.

e) Cuando el trabajador se ausente por causa de citaciones judiciales o gubernamentales o para asistir a examen para estudios oficiales, incluso el obligatorio, para obtener el permiso de conduccin y para la obtencin o renovacin del documento nacional de identidad.

f) Durante los das trabajados en la semana en que se produzca la baja o alta originados por causa del accidente laboral.

Todos estos supuestos debern justificarse suficientemente.

Excepcionalmente, no computar a estos efectos la primera falta injustificada de puntualidad en el mes.

Artculo 23. Trabajo nocturno.

La retribucin de los trabajos de esta naturaleza, recogidos en el artculo 36 del Estatuto de los Trabajadores, ser para cada Nivel la reflejada, en la tabla salarial anexa del presente convenio.

Artculo 24. Clusula de inaplicacin salarial.

Cuando alguna empresa decida solicitar la inaplicacin del incremento salarial pactado en su mbito correspondiente, y no se hubiera producido acuerdo entre las partes en un plazo de quince das desde la publicacin del Convenio en el Boletn Oficial del Estado, se proceder conforme a lo estipulado en el captulo XII sobre Solucin Extrajudicial de Conflictos Laborales.

Artculo 25. Premio de Vinculacin.

Las empresas abonarn, en concepto de premio de vinculacin, a sus trabajadores, el importe correspondiente a 1,8 mensualidades del salario de nivel, al cumplir 25 aos de antigedad en la empresa. Igualmente se percibirn 2,2 mensualidades del salario de nivel al cumplir 30, 35, 40, 45 y 50 aos de antigedad en la empresa.

Dichas mensualidades equivalen al importe establecido en el artculo 20, relativo a las gratificaciones extraordinarias.

CAPTULO V
Mejoras Sociales
Artculo 26. Ayuda para estudios.

Se abonar mensualmente a cada trabajador la cantidad por hijo en edad escolar, entre 3 y 16 aos, que se establece en las Tablas Salariales. Esta ayuda se abonar a partir de que se cumplan los 3 aos y hasta que finalice el curso en que el estudiante cumpla los 16 aos.

Artculo 27. Ayuda a minusvlidos.

Los trabajadores, cualquiera que sea su antigedad en la empresa, que tengan hijos declarados minusvlidos por la Administracin competente, percibirn por parte de las empresas una ayuda por cada hijo minusvlido en la cuanta que se establece en las Tablas Salariales. Esta ayuda se percibir nicamente cuando el trabajador tenga derecho a la prestacin por hijos minusvlidos establecida en la normativa de Seguridad Social vigente.

Artculo 28. Incapacidad temporal.

En caso de accidente laboral o enfermedad profesional, la empresa complementar desde el primer da de baja la prestacin correspondiente de la Seguridad Social, hasta alcanzar el 100 por 100 del salario real del trabajador.

En el supuesto de enfermedad comn o de accidente no laboral, se abonar el complemento previsto en el apartado anterior en las siguientes condiciones: Con hospitalizacin, desde el cuarto da de baja hasta el alta mdica; sin hospitalizacin, desde el duodcimo da de baja hasta el alta mdica, con lmite de seis meses.

Las empresas garantizarn el pago del 50% de la base reguladora diaria durante los tres primeros das de la primera baja por enfermedad comn o accidente no laboral de cada ao.

Se entiende por hospitalizacin, a todos los efectos establecidos en el presente Convenio (permisos, etc.) el internamiento hospitalario realizado con carcter diferente al de ser practicadas pruebas mdicas.

Artculo 29. Ayuda por invalidez y defuncin.

Las empresas afectadas por este Convenio suscribirn una Pliza de Seguro Colectivo, que cubra las siguientes contingencias:

Fallecimiento, Gran Invalidez o Invalidez absoluta por cualquier causa: 8.341 euros al beneficiario previsto.

Fallecimiento, Gran Invalidez o Invalidez absoluta por accidente laboral: 16.373 euros al beneficiario previsto.

Invalidez total por cualquier causa: 5.350 euros al beneficiario previsto.

Invalidez total por accidente laboral: 10.500 euros al beneficiario previsto.

Invalidez parcial por accidente laboral: 6.500 euros al beneficiario previsto.

A efectos del presente artculo se entiende como beneficiarios por este orden, el trabajador, la persona designada por el trabajador o en su defecto sus causahabientes.

CAPTULO VI
Contratacin
Artculo 30. Contratacin temporal y especial.

La empresa informar a los representantes de los trabajadores de las causas motivadoras de la contratacin temporal, as como respecto de los contratos a tiempo parcial, en prcticas, a domicilio y respecto de aquellos de los que se derive bonificacin en la cuota de la Seguridad Social. As mismo, sern informados el Comit de Empresa o, en su caso, los Delegados de Personal del nmero de contratos de carcter temporal o especial y de sus caractersticas, informando en lo sucesivo de las prrrogas que en dichos contratos se produzcan y de los nuevos que se establezcan. El Comit de Empresa o los Delegados de Personal conocern la naturaleza y desarrollo de los contratos de formacin profesional comprobando la efectividad y calidad de la misma, poniendo, as mismo, de manifiesto su criterio sobre los particulares que se mencionan anteriormente. Los representantes de los trabajadores tendrn conocimiento de los censos de trabajadores eventuales.

Ambas partes, acuerdan que las conversiones de contratos temporales en indefinidos que se produzcan en el Sector podrn acogerse a los beneficios establecidos en la normativa correspondiente.

Artculo 31. Contrato eventual.

El Contrato eventual por circunstancias de la produccin, previsto en el artculo 15.1.b), del Estatuto de los Trabajadores, podr concertarse por una duracin mxima de 12 meses, en un perodo de 18 meses.

Artculo 32. Contrato fijo discontinuo.

Es el as definido por la legislacin vigente, y que se corresponde con la realizacin de tareas cclicas y peridicas, de carcter discontinuo, dentro del volumen normal de actividad de la empresa.

El Contrato fijo discontinuo, en el mbito de aplicacin del presente Convenio, se regir por las siguientes especificaciones:

a) Jornada: La jornada mxima anual ser la establecida en el presente Convenio Colectivo.

b) Llamamiento: Los trabajadores fijos discontinuos, sern llamados a trabajar cuando exista trabajo efectivo para cada uno de ellos. El llamamiento se har por orden de antigedad dentro de cada Grupo y Nivel. La antigedad para el llamamiento ser la que tenga en su correspondiente Nivel de especialidad.

La cesacin en el trabajo, se realizar por orden inverso al llamamiento, y en cualquier caso, una vez realizada su jornada anual pactada, an cuando por su orden de llamamiento no le correspondiera cesar en la empresa.

c) Respecto a lo preceptuado en el artculo 12 del presente Convenio sobre flexibilizacin de jornada, ser de aplicacin para los trabajadores en rgimen de fijos-discontinuos, aplicndoseles igualmente lo previsto respecto de los lmites de jornada, descansos y compensaciones.

En lo no previsto en el presente artculo, ser de aplicacin la legislacin vigente.

Artculo 33. Contratos formativos.

1. Los trabajadores con contrato en prcticas regulado en el artculo 11.1 del Estatuto de los Trabajadores percibirn una retribucin equivalente a la retribucin fijada en este Convenio para los trabajadores que desempeen el mismo o equivalente puesto de trabajo.

2. Los trabajadores con contrato para la formacin regulado en el artculo 11.2 del Estatuto de los Trabajadores percibirn la retribucin fijada en las tablas salariales de este Convenio para los trabajadores con dicho tipo de contrato. Estos trabajadores no debern realizar trabajos en cadena, salvo que, ocasionalmente, se requiera por necesidades de la formacin, ni a tiempo medido.

Artculo 34. Contrato de relevo.

El contrato de relevo se suscribir slo previo acuerdo de las partes legitimadas para ello, en las condiciones y requisitos establecidos en la normativa vigente.

Durante la vigencia del Convenio (hasta 31 de diciembre de 2012) los trabajadores relevistas sern contratados a jornada completa y por tiempo indefinido cuando el trabajador de plantilla a quien sustituye acceda a la jubilacin parcial a partir de los 60 aos y con una reduccin mxima del 85% de jornada,por acreditar en el momento del hecho causante, al menos 6 aos de antigedad en la empresa y 30 aos de cotizacin.

En el resto de supuestos contemplados en la legislacin vigente, el trabajador relevista permanecer en la empresa con carcter indefinido al final del periodo de relevo cuando, aun amortizndose su puesto de trabajo, existan en la empresa vacantes de su mismo Nivel profesional y cualificacin.

La informacin sobre la totalidad de vacantes generadas en todos los Grupos Profesionales, ser facilitada al Comit de Empresa, segn establecido en el artculo 64 del Estatuto de los Trabajadores. En caso de discrepancia sobre la existencia y gestin de estas vacantes se someter la cuestin a la Comisin Paritaria.

Artculo 35. Perodo de Prueba.

En los contratos de trabajo podr pactarse, por escrito, un perodo de prueba, que en ningn caso, podr exceder de:

1. Niveles 7 y 8: 15 das laborales.

2. Niveles 5 y 6: un mes.

3. Niveles 3 y 4: dos meses.

4. Niveles 1 y 2: seis meses.

5. Contratados en prcticas para prestar servicios en los niveles 8, 7, 6, 5 y 4: un mes.

6. Contratados en prcticas para prestar servicios en los niveles 3, 2 y 1: dos meses.

Artculo 36. Ceses y preavisos.

1. El cese de los trabajadores por terminacin del contrato deber comunicarse por escrito al trabajador con una antelacin mnima de 15 das naturales, salvo los contratos por interinidad o sustitucin y sin perjuicio de la notificacin escrita. No obstante ello, sin perjuicio de la notificacin escrita de cese, la empresa podr sustituir este preaviso por una indemnizacin equivalente a la cantidad correspondiente a los das de preaviso omitidos.

2. Igualmente, los trabajadores que deseen cesar voluntariamente en el servicio de la empresa vendrn obligados a comunicarlo por escrito a sta con una antelacin mnima de 15 das naturales. Las empresas podrn descontar una indemnizacin equivalente a la cantidad correspondiente a los das de preaviso omitidos.

Artculo 37. Jubilacin.

1. Jubilacin parcial: Al amparo del artculo 166.2 de la Ley de Seguridad Social y del artculo 12.6 del Estatuto de los Trabajadores, entendiendo ambas partes que este mecanismo favorece el relevo generacional, as como una adecuada formacin para los nuevos incorporados, se reconoce el derecho subjetivo a solicitar de la empresa la Jubilacin Parcial y la reduccin de la jornada, legalmente prevista en cada momento, cuando se cumplan los requisitos establecidos.

El ejercicio de este derecho, una vez manifestado el acuerdo de ambas partes (Empresa-Trabajador), se regular por los trminos recogidos en la Ley 40/2007 de 4 de diciembre.

Las personas que deseen jubilarse parcialmente debern comunicarlo al menos con 2 meses de antelacin, comprometindose la empresa a su vez a actuar con la mxima diligencia para realizar las gestiones oportunas.

El porcentaje de la jornada que corresponde realizar al trabajador jubilado parcialmente, se podr acumular de forma continuada en jornadas completas, siempre que esta acumulacin redunde en beneficio de la formacin prctica del trabajador relevista. Asimismo, podr acumularse el tiempo de trabajo en jornadas completas, cuando por las especiales circunstancias del sector la prestacin de servicios en periodos punta de produccin, facilite el relevo generacional. No obstante, la Empresa fraccionar mensualmente los pagos y cotizaciones correspondientes al mencionado porcentaje de la jornada, a lo largo de la duracin del contrato a tiempo parcial. El salario as devengado se ver tan solo afectado por la revalorizacin anual que se pacte en el convenio colectivo, en funcin de la jornada pactada en el contrato a tiempo parcial.

2. Jubilacin anticipada: Las empresas y trabajadores podrn pactar, jubilaciones anticipadas a los 64 aos -El Trabajador que cumpla sesenta y cuatro aos durante la vigencia de este Convenio y pretenda acogerse a la jubilacin anticipada, establecida en el Real Decreto 1194/85, de 17 de julio, lo solicitar por escrito. La empresa, en el plazo de treinta das siguientes a la recepcin de la peticin, decidir la aceptacin o no de la jubilacin solicitada. En caso de no aceptacin lo comunicar a la Comisin Paritaria, indicando los motivos, a efectos de simple conocimiento. Caso de aceptacin y de acogerse la empresa a los beneficios establecidos, vendr obligada a contratar a otro trabajador que se halle inscrito como desempleado en la correspondiente Oficina de Empleo.

La aplicacin de la prestacin de trabajo por razn de nuevo contrato, podr ser efectuada por la empresa en el Centro de Trabajo distinto a aqul en que el trabajador jubilado prestaba sus servicios.

3. Jubilacin forzosa: Igualmente, a fin de facilitar el necesario relevo generacional, la jubilacin del personal afectado por el Convenio, ser forzosa al cumplir los 65 aos de edad, siempre que las disposiciones legales vigentes que regulan esta materia as lo permitan y en las condiciones y con los requisitos exigidos por las mismas, salvo que no se acredite derecho a pensin contributiva de jubilacin en el sistema de la Seguridad Social, en cuyo caso la relacin laboral podr continuar, exclusivamente, hasta el momento en que se den los requisitos mnimos exigidos para causar derecho a aqulla.

CAPTULO VII
Cdigo de Conducta
Artculo 38. Criterios Generales sobre el Cdigo de Conducta.

1. Las empresas podrn sancionar, como falta laboral, las acciones u omisiones culpables de los trabajadores que se produzcan con ocasin o como consecuencia de la relacin laboral y que supongan un incumplimiento contractual de sus deberes laborales, y de acuerdo con la graduacin de las faltas que se establece en los artculos siguientes.

2. La sancin de las faltas requerir comunicacin por escrito al trabajador, haciendo constar la fecha y los hechos que la motivaron; en todo caso, en supuesto de falta grave ser odo el trabajador previamente a la sancin y en supuesto de falta muy grave se tramitar expediente contradictorio.

Cuando la infraccin se refiere a acoso sexual, las diligencias, tramitacin y resolucin de los hechos se llevarn a cabo de acuerdo con lo establecido en el protocolo de actuacin previsto en el artculo 64 del presente Convenio.

3. La empresa dar cuenta a los representantes legales de los trabajadores de toda sancin por falta grave o muy grave que se imponga.

4. Impuesta la sancin, el cumplimiento temporal de la misma se podr dilatar hasta sesenta das despus de la fecha de su imposicin.

5. Toda falta cometida por los trabajadores se clasificar, en atencin a su trascendencia o intencin, en leve, grave o muy grave.

Artculo 39. Faltas leves.

Se considerarn faltas leves las siguientes:

a. La impuntualidad no justificada en la entrada o en la salida del trabajo de hasta tres ocasiones en un periodo de un mes.

b. La inasistencia injustificada de un da al trabajo en el perodo de un mes.

c. No notificar con carcter previo, o en su caso, dentro de las 24 horas siguientes, la inasistencia al trabajo, salvo que se pruebe la imposibilidad de haberlo podido hacer.

d. El abandono del servicio o del puesto de trabajo sin causa justificada.

e. Los deterioros leves en la conservacin o en el mantenimiento de los equipos y material de trabajo de los que se fuera responsable.

f. La desatencin o falta de correccin en el trato con los clientes o proveedores de la empresa.

g. No comunicar a la empresa los cambios de residencia o domicilio, siempre que stos puedan ocasionar algn tipo de conflicto o perjuicio a sus compaeros o a la empresa.

h. No comunicar con la puntualidad debida los cambios experimentados en la familia del trabajador/a que tengan incidencia en la Seguridad Social o en la Administracin tributaria.

i. Todas aquellas faltas que supongan incumplimiento de prescripciones, rdenes o mandatos de un superior en el ejercicio regular de sus funciones, que no comporten perjuicios para la empresa o riesgos para las personas y las cosas.

j. La inasistencia a los cursos de formacin terica o prctica, dentro de la jornada ordinaria de trabajo, sin la debida justificacin.

k. Discutir con los compaeros/as, con los clientes o proveedores dentro de la jornada de trabajo.

l. La embriaguez o consumo de drogas no habitual en el trabajo.

Artculo 40. Faltas graves.

Se consideran faltas graves las siguientes:

a. La impuntualidad no justificada en la entrada o en la salida del trabajo en ms de tres ocasiones en un periodo de un mes.

b. La inasistencia no justificada al trabajo de dos a cuatro das, durante el perodo de un mes. Bastar una sola falta al trabajo cuando sta afectara al relevo de un compaero/a o si como consecuencia de la inasistencia se ocasionase perjuicio de alguna consideracin a la empresa.

c. El falseamiento u omisin maliciosa de los datos que tuvieran incidencia tributaria o en la Seguridad Social.

d. Entregarse a juegos o distracciones de cualquier ndole durante la jornada de trabajo de manera reiterada y causando, con ello, un perjuicio al desarrollo laboral.

e. El abandono de servicio o del puesto de trabajo sin causa justificada, si como consecuencia de ello se ocasionara perjuicio de alguna consideracin a la empresa.

f. La desobediencia a las rdenes o mandatos de las personas de quienes se depende orgnicamente en el ejercicio regular de sus funciones.

g. La falta de aseo y limpieza personal que produzca quejas justificadas de los compaeros de trabajo y siempre que previamente hubiera mediado la oportuna advertencia por parte de la empresa.

h. Suplantar a otro trabajador/a, alterando los registros y controles de entrada o salida al trabajo.

i. La negligencia o desidia en el trabajo que afecte a la buena marcha del mismo, siempre que de ello no se derive perjuicio grave para las personas o las cosas.

j. La realizacin sin previo consentimiento de la empresa de trabajos particulares, durante la jornada de trabajo, as como el empleo para usos propios o ajenos de los tiles, herramientas, maquinaria o vehculos de la empresa, incluso fuera de la jornada de trabajo.

k. La reincidencia en la comisin de falta leve aunque sea de distinta naturaleza, dentro de un trimestre y habiendo mediado sancin.

l. La embriaguez o consumo de drogas, no habituales, si repercute negativamente en el trabajo o constituyen un perjuicio o peligro en el nivel de proteccin de la seguridad y salud de los trabajadores en el trabajo.

m. El acoso sexual ambiental que se manifieste en ofensas verbales o fsicas, falta de respeto a la intimidad o la dignidad de las personas, sin perjuicio de lo establecido en el artculo 41 n.

Artculo 41. Faltas muy graves.

Se considerarn faltas muy graves las siguientes:

a. La impuntualidad no justificada en la entrada o en la salida del trabajo en ms de diez ocasiones durante el perodo de seis meses, o bien ms de veinte en un ao.

b. La inasistencia al trabajo durante tres das consecutivos o cinco alternos en un perodo de un mes.

c. El fraude, deslealtad o abuso de confianza en las gestiones encomendadas y el hurto o robo, tanto a sus compaeros/as de trabajo como a la empresa o a cualquier otra persona dentro de las dependencias de la empresa, o durante el trabajo en cualquier otro lugar.

d. La simulacin de enfermedad o accidente. Se entender que existe infraccin laboral, cuando encontrndose en baja el trabajador/a por cualquiera de las causas sealadas, realice trabajos de cualquier ndole por cuenta propia o ajena. Tambin tendr la consideracin de falta muy grave toda manipulacin efectuada para prolongar la baja por accidente o enfermedad.

e. El abandono del servicio o puesto de trabajo sin causa justificada an por breve tiempo, si a consecuencia del mismo se ocasionase un perjuicio considerable a la empresa o a los compaeros de trabajo, pusiese en peligro la seguridad o fuese causa de accidente.

f. El quebrantamiento o violacin de secretos de obligada confidencialidad de la empresa.

g. La realizacin de actividades que impliquen competencia desleal a la empresa.

h. La disminucin voluntaria y continuada en el rendimiento del trabajo normal o pactado.

i. Los malos tratos de palabra u obra, la falta de respeto y consideracin a sus superiores o a los familiares de estos, as como a sus compaeros/as de trabajo, proveedores y clientes de la empresa.

j. La reincidencia en falta grave, aunque sea de distinta naturaleza, siempre que las faltas se cometan en el perodo de dos meses y haya mediado sancin.

k. La desobediencia a las rdenes o mandatos de sus superiores en cualquier materia de trabajo, si implicase perjuicio notorio para la empresa o sus compaeros/as de trabajo, salvo que sean debidos al abuso de autoridad. Tendrn la consideracin de abuso de autoridad, los actos realizados por directivos, jefes o mandos intermedios, con infraccin manifiesta y deliberada a los preceptos legales, y con perjuicio para el trabajador/a.

l. La negligencia o desidia en el trabajo que afecte a la buena marcha del mismo, siempre que de ello se derive perjuicio grave para la empresa, las personas o las cosas.

m. Todo comportamiento o conducta, en el mbito laboral, que atente el respeto de la intimidad y dignidad de la mujer o el hombre mediante la ofensa, fsica o verbal, de carcter sexual. Si tal conducta o comportamiento se lleva a cabo prevalindose de su posicin jerrquica, supondr una circunstancia agravante.

n. El acoso sexual, as como el realizado por origen racial o tnico, religin o convicciones, discapacidad, edad u orientacin sexual o gnero, al empresario o a las personas que trabajan en la empresa.

Artculo 42. Infracciones en materia de prevencin de riesgos.

Los incumplimientos por los trabajadores de las obligaciones establecidas en el artculo 29 de la Ley de Prevencin de Riesgos Laborales, podrn ser sancionados como falta leve.

Cuando del incumplimiento derivasen perjuicios graves a la empresa, averas en las instalaciones o mquinas, o pudiesen derivarse o se derivaran, accidentes de consecuencias graves para las personas, podr ser sancionado como falta grave.

Cuando entraen riesgo de accidente de consecuencias muy graves para las personas, o den lugar a l, sern sancionados como falta muy grave.

Artculo 43. Sanciones.

Las sanciones mximas que podrn imponerse por la comisin de las faltas sealadas son las siguientes:

a. Por faltas leves: Amonestacin por escrito.

b. Por faltas graves:

Amonestacin por escrito.

Suspensin de empleo y sueldo de dos a veinte das.

c. Por faltas muy graves:

Amonestacin por escrito.

Suspensin de empleo y sueldo de veintiuno a sesenta das.

Despido.

Artculo 44. Prescripcin.

Dependiendo de su graduacin, las faltas prescriben a los siguientes das:

Faltas leves: Diez das.

Faltas graves: Veinte das.

Faltas muy graves: Sesenta das.

La prescripcin de las faltas sealadas empezar a contar a partir de la fecha en que la empresa tuvo conocimiento de su comisin y, en todo caso, a los seis meses de haberse cometido.

CAPTULO VIII
Derechos Sindicales
Artculo 45. Derechos sindicales de carcter general.

Se establecen los siguientes:

a) Las empresas respetarn el derecho de todos los trabajadores a sindicarse libremente a un determinado sindicato; pueden celebrar reuniones, recaudar cuotas y distribuir informacin sindical, todo ello fuera de las horas de trabajo, sin perturbar la actividad normal de la empresa, ni interrumpir el desarrollo del proceso productivo.

Se facilitar la comunicacin entre los distintos comits en aquellas empresas con varios centros de trabajo, dentro de los lmites de disponibilidad de las horas mensuales previstas en el apartado e) del artculo 68 del Estatuto de los Trabajadores.

b) En los centros de trabajo con plantilla superior a 100 trabajadores, existirn tablones de anuncios a disposicin de los sindicatos y del Comit o Delegados de Personal. En todo caso, las empresas pondrn tabln de anuncios o forma similar de comunicacin a disposicin de los representantes de los trabajadores. Cualquier comunicacin que se estipule o se inserte en tabln de anuncios ser previamente dirigida, mediante copia, a la Direccin del centro de trabajo.

c) A los representantes sindicales que participan en las comisiones negociadoras de convenios colectivos, manteniendo su vinculacin como trabajadores en activo de alguna empresa, les sern concedidos permisos retribuidos por las empresas, a fin de facilitarles su labor como negociadores durante el transcurso de la antedicha negociacin, siempre que la empresa est afectada por la negociacin en cuestin.

d) No se discriminar en su actuacin sindical a los trabajadores temporales, si bien en el ejercicio de sus derechos sindicales no se desfigurar la naturaleza temporal de sus contratos. Podrn elegir representantes cualquiera que sea la modalidad de la contratacin temporal, conforme lo establecido en el artculo 72 del Estatuto de los Trabajadores.

Artculo 46. Secciones y Delegados sindicales.

1. Secciones sindicales: Las secciones sindicales de los sindicatos ms representativos de los que tengan representacin en el Comit de Empresa o cuenten con Delegados de Personal, tendrn los siguientes derechos:

a) Con la finalidad de facilitar la difusin de aquellos avisos que pueden interesar a los afiliados al sindicato y a los trabajadores en general, la empresa pondr a su disposicin un tabln de anuncios que deber situarse en el centro de trabajo y en lugar donde se garantice un adecuado acceso al mismo de los trabajadores.

b) A la negociacin colectiva, en los trminos establecidos en la legislacin especfica.

c) La utilizacin de un local adecuado en el que puedan desarrollar sus actividades en aquellas empresas o centros de trabajo con ms de 250 trabajadores.

2. Delegados sindicales: En las empresas o, en su caso, en los centros de trabajo que ocupen a ms de 250 trabajadores, cualquiera que sea la clase de contrato, las secciones sindicales que puedan constituirse por los trabajadores afiliados a los sindicatos con presencia en los Comits de Empresa, estarn representadas, a todos los efectos, por los Delegados sindicales elegidos por y entre sus afiliados en la empresa o en el centro de trabajo.

El nmero de Delegados sindicales por cada seccin sindical de los sindicatos que hayan obtenido el 10 por 100 de los votos en la eleccin de miembros del Comit de Empresa, se determinar d acuerdo con la siguiente escala:

De 250 a 750 trabajadores: Uno.

De 751 a 2.000 trabajadores: Dos.

De 2.001 a 5.000 trabajadores: Tres.

De 5.001 en adelante: Cuatro.

Las secciones sindicales de aquellos sindicatos que no hayan obtenido el 10 por 100 de los votos en la eleccin del mismo estarn representados por un solo Delegado sindical.

De conformidad con lo dispuesto anteriormente, el sindicato legalmente constituido comunicar por escrito a la Direccin de la empresa la persona o personas que ejercern las funciones propias de Delegado sindical.

Artculo 47. Funciones de los Delegados sindicales.

Los delegados sindicales tienen las siguientes funciones:

1) Representar y defender los intereses del sindicato a quien representa, y de los afiliados del mismo en la empresa, as como servir de instrumento de comunicacin entre su central o sindicatos y la Direccin de las respectivas empresas.

2) Asistir a las reuniones de los Comits de Empresa y de los rganos internos de la empresa en materia de seguridad e higiene, con voz y sin voto.

3) Tendr acceso a la misma informacin y documentacin que la empresa deba poner a disposicin del Comit de Empresa, de acuerdo con lo regulado a travs de la Ley, estando obligados a guardar sigilo profesional en las materias en las que legalmente proceda. Poseern las mismas garantas y derechos reconocidos por la Ley, Convenios Colectivos, etctera, a los Comits de Empresa.

4) Sern odos por la empresa en el tratamiento de aquellos problemas de carcter colectivo que afecten a los trabajadores en general y a los afiliados al sindicato.

5) Sern, asimismo, informados y odos por la empresa con carcter previo:

a) Acerca de los despidos y sanciones que afecten a los afiliados al sindicato.

b) En materia de reestructuraciones de plantilla, regulaciones de empleo, traslado de trabajadores cuando revista carcter colectivo o del centro de trabajo general y sobre todo proyecto o accin empresarial que pueda afectar sustancialmente a los intereses de los trabajadores.

c) La implantacin o revisin de sistemas de organizacin del trabajo y cualquiera de sus posibles consecuencias.

6) En materia de reuniones, en cuanto a procedimiento se refiere, ambas partes ajustarn su conducta a la normativa legal vigente.

7) El Delegado sindical, a los efectos de la acumulacin de horas sindicales, ser considerado como un miembro del Comit de Empresa. En este sentido, slo tendr derecho a acumular dichas horas en aquellos miembros del Comit de Empresa que pertenezcan a su misma central sindical.

8) Podrn recaudar cuotas a sus afiliados, repartir propaganda sindical y mantener reuniones con los mismos, todo ello fuera de las horas efectivas de trabajo.

Artculo 48. Cuota Sindical.

A requerimiento de los trabajadores afiliados a las centrales o sindicatos que ostenten la representacin a que se refiere este apartado, las empresas descontarn en la nmina mensual de los trabajadores el importe de la cuota sindical correspondiente. El trabajador interesado en la realizacin de tal operacin, remitir a la Direccin de la empresa un escrito en el que se expresar con claridad la orden de descuento, la central o sindicato a que pertenece, la cuanta de la cuota, as como el nmero de cuenta corriente o libreta de ahorros a la que debe ser transferida la correspondiente cantidad. Las empresas efectuarn las antedichas detracciones, salvo indicacin en contrario, durante perodos de un ao. La Direccin de la empresa entregar copia de la transferencia a la representacin sindical en la empresa, si la hubiera.

Artculo 49. Funciones del Comit de Empresa y Delegados de Personal.

Sin perjuicio de los derechos y facultades concedidos por las leyes, se reconoce a los Comits de Empresa y Delegados de Personal las siguientes funciones:

a) Ser informados por la Direccin de la empresa:

1. Trimestralmente sobre la evolucin general del sector econmico al que pertenece la empresa, sobre la evolucin de los negocios y la situacin de la produccin y ventas de la entidad, sobre su programa de produccin y evolucin probable del empleo de la empresa.

2. Anualmente, conocer y tener a su disposicin, el Balance, Cuenta de Resultados, la Memoria y, en el caso de que la empresa revista la forma de sociedad por acciones o participaciones, de cuantos documentos se den a conocer a los socios.

3. Con carcter previo a su ejecucin por la empresa, sobre las reestructuraciones de plantilla, cierres totales o parciales, definitivos o temporales y las reducciones de jornada, sobre el traslado total o parcial de las instalaciones empresariales y sobre los planes de Formacin Profesional de la empresa.

4. En funcin de la materia de que se trate:

Sobre la implantacin o revisin de sistemas de organizacin del trabajo y cualquiera de sus posibles consecuencias, estudios de tiempos, establecimiento de sistemas de primas o incentivos y valoracin de puestos de trabajo.

Sobre la fusin, absorcin o modificacin del status jurdico de la empresa cuando ello suponga cualquiera incidencia que afecte al volumen de empleo.

Conocer los modelos de contrato de trabajo escrito que se utilicen, as como de los documentos relativos a la terminacin de la relacin laboral. Ello ser extensivo a los contratos suscritos con empresas de trabajo temporal, sobre puesta a disposicin.

Sobre sanciones impuestas por faltas muy graves y, en especial, en supuestos de despido.

En lo referente a las estadsticas sobre el ndice de absentismo y sus causas, los accidentes de trabajo y enfermedades profesionales y sus consecuencias, los ndices de siniestralidad, el movimiento de ceses e ingresos y los ascensos.

b) Ejercer una labor de vigilancia sobre las siguientes materias:

1. Cumplimiento de las normas vigentes en materia laboral y de Seguridad Social, as como el respeto de los pactos, condiciones o usos de la empresa en vigor, formulando, en su caso, las acciones legales oportunas ante la empresa y los organismos o tribunales competentes.

2. La calidad de la docencia y de la efectividad de la misma en los centros de formacin y capacitacin de la empresa.

3. Participar, como reglamentariamente se determine, en la gestin de obras sociales establecida en la empresa en beneficio de los trabajadores o de sus familiares.

4. Colaborar con la Direccin de la empresa para conseguir el cumplimiento de cuantas medidas procuren el mantenimiento y el incremento de la productividad en la empresa.

5. Se reconoce al Comit de Empresa capacidad procesal como rgano colegiado para ejercer acciones administrativas o judiciales en todo lo relativo al mbito de su competencia.

6. Los miembros del Comit de Empresa, y ste en su conjunto, observarn sigilo profesional en todo lo referente a los nmeros 1, 2, 3 y 4 del apartado 1 del artculo 64 del Estatuto de los Trabajadores, aun despus de dejar de pertenecer al Comit de Empresa y, en especial, en todas aquellas materias sobre las que la Direccin seale expresamente el carcter reservado.

7. El Comit velar no slo por que en los procesos de seleccin de personal se cumpla la normativa pactada, sino tambin por los principios de no-discriminacin, igualdad de sexos y fomento de una poltica racional de empleo.

8. Velarn por que las condiciones de trabajo se ajusten a la normativa de seguridad e higiene establecida en la Legislacin Vigente y en las prescripciones que al efecto se determinan en este Convenio.

Artculo 50. Garantas.

Los Comits de Empresa o Delegados de personal, tendrn las siguientes garantas:

1. Ningn miembro del Comit de Empresa o Delegado de Personal, podr ser despedido o sancionado durante el ejercicio de sus funciones ni dentro del ao siguiente a su cese, salvo que ste se produzca por revocacin o dimisin, y siempre que el despido o la sancin se base en la actuacin del trabajador en el ejercicio legal de su representacin. Si el despido o cualquier otra sancin por supuestas faltas graves obedeciera a otras causas, deber tramitarse expediente contradictorio en el que sern odos, aparte del interesado, el Comit de Empresa o restantes Delegados de Personal y el Delegado del sindicato al que pertenezca, en el supuesto de que se hallara reconocido como tal en la empresa.

En el supuesto de despido de representantes legales de los trabajadores, la opcin corresponder siempre a los mismos, siendo obligada la readmisin si el trabajador optase por sta.

Poseern prioridad de permanencia en la empresa o centro de trabajo, respecto de los dems trabajadores, en los supuestos de suspensin o extincin por causas tecnolgicas o econmicas.

2. No podrn ser discriminados en su promocin econmica o profesional, por causa o razn del desempeo de su representacin.

3. Podrn ejercer la libertad de expresin en el interior de la empresa en las materias propias de su representacin, pudiendo publicar o distribuir, sin perturbar el normal desenvolvimiento del proceso productivo, aquellas publicaciones de inters laboral o social, comunicando todo ello previamente a la empresa y ejerciendo tales tareas de acuerdo con la normativa vigente al efecto.

4. Dispondrn del crdito de horas mensuales retribuidas que la Ley determina.

Se podr al nivel de empresa, acumular las horas de los distintos miembros del Comit y Delegados de Personal, en uno o varios de sus componentes, sin rebasar el mximo total que determina la Ley, pudiendo quedar relevado o relevados de los trabajos sin perjuicio de su remuneracin. Esta circunstancia deber ser comunicada a la empresa.

Asimismo, no computar, dentro del mximo legal de horas, el exceso que sobre el mismo se produzca con motivo de la designacin de Delegados de Personal o miembros de comits como componentes de comisiones negociadoras de convenios colectivos en los que sean afectados y por lo que se refiere a la celebracin de sesiones oficiales a travs de las cuales transcurrirn tales negociaciones, y cuando la empresa en cuestin se vea afectada por el mbito de negociacin referido.

5. Sin rebasar el mximo legal, podrn ser consumidas las horas retribuidas de que disponen los miembros de comits o Delegados de Personal, a fin de prever la asistencia de los mismos a cursos de formacin organizados por sus sindicatos, institutos de formacin u otras entidades.

Artculo 51. Asambleas.

Los trabajadores de un centro de trabajo tienen derecho a reunirse en Asamblea, que ser convocada y presidida en todo caso por el Comit de Empresa o por los Delegados de Personal mancomunadamente; de la convocatoria y del orden del da, se dar traslado previamente a la Direccin de la empresa.

El sitio de reunin ser el centro de trabajo y tendr lugar fuera de las horas de trabajo.

El empresario facilitar local adecuado si el centro de trabajo rene condiciones para ello.

El empresario podr denegar el local para la Asamblea si no se da cumplimiento por los trabajadores a las anteriores disposiciones, si hubiesen transcurrido menos de dos meses desde la ltima reunin celebrada, y en el supuesto de cierre legal de la empresa.

Las reuniones informativas sobre convenios colectivos que les sean de aplicacin, no estarn afectadas por la limitacin de los dos meses a los que se hace referencia en el prrafo anterior.

CAPTULO IX
Seguridad y Salud
Artculo 52. Seguridad y salud laboral.

I. En cumplimiento del deber a la proteccin eficaz de la seguridad y salud de los/as trabajadores/as, el/la empresario/a adoptar cuantas medidas sean necesarias: Evaluacin de riesgos, informacin, formacin, vigilancia de la salud, participacin y consulta con los/as delegados/as de prevencin.

El/la empresario/a desarrollar una accin permanente para combatir los riesgos con arreglo a los principios recogidos en la normativa de Riesgos Laborales y de Seguridad y Salud Laboral.

Por su parte los/as trabajadores/as individualmente considerados estn obligados, previa informacin y formacin suficiente y adecuada, terica y prctica, a la que se hace referencia en el apartado IV, a cumplir las instrucciones recibidas en materia de Seguridad y Salud Laboral. Especialmente sern asesorados en las que se refieran al uso de medios y prendas de proteccin personal.

II. En los centros de trabajo de menos de 50 trabajadores/as de plantilla, se elegir un/a Delegado/a de Prevencin de entre los/as delegados/as de personal; en los dems ser de aplicacin lo establecido en la Ley 31/1995, de Prevencin de Riesgos Laborales, y otras disposiciones legales vigentes en cada momento.

En aquellos cuya plantilla sea igual o superior a 50 trabajadores/as, se constituir un Comit de Seguridad y Salud Laboral.

Los/as Delegados/as de Prevencin tendrn las garantas que se establecen en la vigente Ley 31/1995 de Prevencin de Riesgos Laborales y dems disposiciones vigentes en la materia.

No se imputarn en el crdito horario a que se refiere el artculo 50 del presente Convenio el tiempo correspondiente a las reuniones del Comit de Seguridad y Salud y a cualquiera otras convocadas por el empresario en materia de prevencin, as como el destinado a las visitas previstas en las letras a) y c) del nmero dos del artculo 36 de la Ley 31/1995, de la Ley de Prevencin de Riesgos Laborales.

Asimismo, los Delegados de Prevencin dispondrn de los permisos retribuidos necesarios para la asistencia a cursos de formacin en materia de Seguridad y Salud Laboral y que sean convocados por los organismos o instituciones oficiales competentes en la materia (artculo 37.2 de la Ley 31/1995) o por los servicios de las organizaciones sindicales firmantes del presente Convenio, en aquellas materias que le sean facultadas por los organismos competentes. El disfrute de dichos permisos deber ser autorizado por la empresa. En caso de denegacin podr elevarse recurso a la Comisin Mixta Paritaria del Convenio quien resolver al efecto.

III. El Comit de Seguridad y Salud Laboral, previamente convocado de acuerdo con lo establecido en el artculo 38 de la Ley 31/1.995 de Prevencin de Riesgos Laborales se reunir trimestralmente con carcter ordinario y, adems, cuando as sea solicitado por la mayora de sus miembros o la totalidad de la representacin del personal en dicho Comit.

A estos efectos, as como para ejercer sus facultades de propuesta a tomar otros especficos acuerdos conjuntos en su caso, se entender que los miembros designados por el/la empresario/a disponen siempre y exclusivamente de un nmero de votos igual al de representantes designados por el personal.

De cada reunin del Comit de Seguridad y Salud Laboral se extender la correspondiente acta, una de cuyas copias se entregar a cada uno de los/as delegados/as de las Secciones Sindicales de Empresa a que se hace referencia en el artculo 46 de este Convenio.

IV. En aplicacin de la Ley de Prevencin de Riesgos Laborales todas las empresas estn obligadas a que cada trabajador/a reciba formacin terica y prctica suficiente y adecuada, en materia preventiva, tanto en el momento de su contratacin, cualquiera que sea la modalidad o duracin de sta, como cuando se produzcan cambios en las funciones que desempeen o se introduzcan nuevas tecnologas o cambios en los equipos de trabajo.

La formacin se podr impartir mediante medios propios o concertndola con servicios ajenos homologados. La representacin legal del personal deber ser informada de los procesos de formacin que la empresa desarrolle de conformidad con lo establecido en este apartado.

V. El Comit de Seguridad y Salud Laboral junto con los Servicios de Prevencin, tendrn las facultades y responsabilidades atribuidas en las disposiciones legales vigentes en cada momento.

VI. La empresa principal establecer las medidas necesarias para la coordinacin de las actividades relativas a la prevencin de riesgos laborales, con las empresas contratistas o de servicios, a fin de garantizar al personal de stas las mismas condiciones de seguridad que las de sus trabajadores/as.

Los rganos responsables de la prevencin de la empresa principal tendrn, en esta materia, las competencias que se establezcan en las medidas previstas para la coordinacin de las actividades de prevencin.

Artculo 53. Vigilancia de la Salud.

Las empresas garantizarn a los trabajadores y trabajadoras a su servicio, la vigilancia peridica de su estado de salud en funcin a los riesgos inherentes al trabajo que realiza (incorporando las informaciones de salud a las Evaluaciones de Riesgo y Planes de Prevencin).

Esta vigilancia mdica se realizar con una periodicidad mnima establecida en los distintos protocolos por los/as especialistas Sanitarios de los Servicios de Prevencin propios o contratados.

A tal efecto, la empresa comunicar a los Delegados de Prevencin y al Comit de Seguridad y Salud el Servicio de Prevencin a travs del cual se realizar la Vigilancia de la Salud. En el caso de que se opte por un Servicio de Prevencin ajeno entregar tanto a los Delegados de Prevencin como al Comit de Seguridad y Salud Laboral informacin sobre las caractersticas tcnicas de dicho concierto.

La referida vigilancia de la salud se realizar aplicando los Protocolos Especficos derivados de las evaluaciones de riesgos o criterios de las autoridades sanitarias.

El resto de pruebas de vigilancia de la salud deber ser voluntaria, salvo en los supuestos de riesgo a terceros. La informacin ser entregada individualmente a cada trabajador/a respetndose la confidencialidad (salvo autorizacin expresa). Esta vigilancia deber estar garantizada tras la incorporacin al trabajo o a un nuevo puesto de trabajo y tras una ausencia prolongada por motivos de salud.

El empresario garantizar a los trabajadores a su servicio la vigilancia peridica de su estado de salud en funcin de los riesgos inherentes al trabajo.

Esta vigilancia slo podr llevarse a cabo cuando el trabajador preste su consentimiento. De este carcter voluntario slo se exceptuarn, los supuestos en los que la realizacin de los reconocimientos sea imprescindible para evaluar los efectos de las condiciones de trabajo sobre la salud de los trabajadores o para verificar si el estado de salud del trabajador puede constituir un peligro para l mismo, para los dems trabajadores o para otras personas relacionadas con la empresa o cuando as est establecido en una disposicin legal en relacin con la proteccin de riesgos especficos y actividades de especial peligrosidad.

En todo caso se deber optar por la realizacin de aquellos reconocimientos o pruebas que causen las menores molestias al trabajador y que sean proporcionales al riesgo.

Las medidas de vigilancia y control de la salud de los trabajadores se llevarn a cabo respetando siempre el derecho a la intimidad y a la dignidad de la persona del trabajador y la confidencialidad de toda la informacin relacionada con su estado de salud. No obstante lo anterior, el/la empresario/a y las personas u rganos con responsabilidades en materia de prevencin, sern informados de las conclusiones que se deriven de los reconocimientos efectuados en relacin con la aptitud del/a trabajador/a para el desempeo del puesto de trabajo o con la necesidad de introducir o mejorar las medidas de proteccin y prevencin, a fin de que puedan desarrollar correctamente sus funciones en materia preventiva.

Los reconocimientos mdicos se realizarn en tiempo de trabajo.

Los exmenes de salud se realizarn de conformidad con lo establecido en el Reglamento de los Servicios de Prevencin.

Artculo 54. Personal con capacidad disminuida.

1. En los casos en que fuese necesario llevar a cabo la movilidad del personal por razn de la capacidad disminuida del trabajador y tuviese su origen en alguna enfermedad profesional o accidente de trabajo, siempre que ste no le impida desarrollar otro trabajo, la Direccin acoplar a este personal al puesto ms adecuado, pudiendo optar el trabajador entre percibir el salario y la prima correspondiente al nuevo puesto de trabajo, o el salario y prima del anterior, en este segundo caso, la prima que se percibir ser el promedio de la obtenida en el ao anterior al cambio de puesto de trabajo y se revisar anualmente incrementndose en el mismo porcentaje que el fijado para su antiguo salario.

2. Cuando la disminucin de la capacidad tuviese su origen en desgaste fsico natural en la empresa o cualquier otra enfermedad, siempre que sta no le impida desarrollar otro trabajo, la Direccin acoplar de ser posible a este personal al puesto ms adecuado, asignndosele al trabajador, sin opcin alguna, el salario y la prima correspondientes al nuevo puesto de trabajo.

3. En todo caso se informar previamente a la representacin de los trabajadores.

Artculo 55. Mujer embarazada.

Toda mujer embarazada, previo informe del mdico de Empresa o del especialista o Servicio de Prevencin externo, si aqul no existiese, y cuando la trabajadora o la empresa lo soliciten, si desarrollase un trabajo penoso, o peligroso para su estado, se le cambiar provisionalmente de su puesto de trabajo a otro ms cmodo, si lo hubiere, sin riesgo para su estado, conservando el derecho a reintegrarse en su puesto y nivel originales.

En este supuesto, la Direccin de la empresa, odo el Comit de Empresa o Delegado/a de Personal, designar a la persona que obligatoriamente deber cubrir el puesto dejado vacante por la embarazada, y que por el carcter de provisionalidad de la situacin, se incorporar a su anterior puesto, cuando la embarazada se reintegre a su puesto de trabajo de origen.

Tanto la trabajadora embarazada como el trabajador/a afectado/a por el cambio, percibirn las retribuciones correspondientes al puesto que ocupen en cada momento.

CAPTULO X
Principio de igualdad y no discriminacin
Artculo 56. Formalizacin.

Las organizaciones firmantes del Convenio, conscientes de su responsabilidad en la configuracin de un marco de relaciones laborales que garantice la efectividad prctica del principio de igualdad y no discriminacin reconocido en los artculos 14 de la Constitucin Espaola y 4.2.c) y 17.1 del Estatuto de los Trabajadores, quieren dejar constancia expresa en este texto de su voluntad de incidir –por va normativa, incluso– en la superacin de los condicionamientos negativos que se hallan en la base de sustentacin de actitudes de segregacin, intolerancia o menosprecio, ya sean de corte sexista, racista, xenfobo, religioso, ideolgico, cultural o social.

Artculo 57. Principio de igualdad de trato y de oportunidades.

Las mujeres y los hombres son iguales en dignidad, as como en derechos y deberes. El principio de igualdad de trato entre mujeres y hombres supone la ausencia de toda discriminacin, directa o indirecta, por razn de sexo, y, especialmente, las derivadas de la maternidad, la asuncin de obligaciones familiares y el estado civil.

Mediante la regulacin contenida en este captulo se contribuye a hacer efectivo el derecho de igualdad de trato y de oportunidades, entre mujeres y hombres, en el mbito laboral estatal sectorial metalgrfico, en particular a travs de la eliminacin de la discriminacin de la mujer, sea cual fuere su circunstancia o condicin, conforme a lo dispuesto en la Ley Orgnica 3/2007.

Artculo 58. No discriminacin en las relaciones laborales.

El principio de igualdad de trato y de oportunidades entre mujeres y hombres, aplicable en el mbito laboral del sector metalgrfico, se garantizar, en los trminos previstos en la normativa aplicable, en el acceso al empleo, en la formacin profesional, en la promocin profesional, en las condiciones de trabajo, incluidas las retributivas y las de despido, y en la afiliacin y participacin en las organizaciones sindicales y empresariales.

Las medidas para la aplicacin efectiva del principio de igualdad de trato y no-discriminacin en las condiciones de trabajo entre mujeres y hombres, incluidas las de accin positiva, son las siguientes:

1. Acceso al empleo.–Nadie podr ser discriminado por razn de sexo en el acceso al trabajo. Las ofertas de empleo debern realizarse, en todo caso, tanto a hombres como a mujeres, no pudiendo excluir, directa o indirectamente, a ningn trabajador o trabajadora por razn de su sexo.

Las pruebas de seleccin de personal que realicen las empresas no podrn establecer diferencia o ventaja alguna relacionada con el sexo de quienes aspiren a la seleccin. La contratacin laboral no podr quedar determinada en atencin a la condicin del sexo del trabajador o trabajadora, salvo el establecimiento concreto de medidas de accin positiva a favor del sexo menos representado que puedan establecerse en el mbito de la empresa.

2. Clasificacin profesional.–El sistema de clasificacin profesional, que establece el presente convenio, se basa en criterios comunes para los trabajadores de ambos sexos y se ha establecido excluyendo discriminaciones por razn de sexo.

3. Promocin profesional.–En materia de promocin profesional y ascensos se promover, la superacin del dficit de presencia de mujeres (o del gnero menos representado) en el supuesto que existiere, mediante la introduccin de medidas de accin positiva establecidas en la legislacin vigente en cada momento.

4. Formacin profesional.–En las acciones formativas de las empresas a su personal se garantizar el acceso con respeto absoluto al principio de igualdad de trato y de oportunidades entre mujeres y hombres. A tal efecto se podrn establecer cupos, reservas u otras ventajas a favor de los trabajadores del sexo menos representado, en el mbito al que vayan dirigidas aquellas acciones de formacin profesional.

5. Retribucin.–Para un mismo trabajo o para un trabajo al que se atribuye un mismo valor se eliminar la discriminacin, directa o indirecta, por razn de sexo, en el conjunto de los elementos y condiciones de la retribucin. Los convenios colectivos del sector metalgrfico, cualquiera que fuera su mbito, en la fijacin de los niveles retributivos, tablas salriales y determinacin de todo complemento salarial o extrasalarial, velarn especialmente por la aplicacin de este principio de igualdad retributiva por razn de sexo, vigilando especialmente la exclusin de discriminaciones indirectas. Las denominaciones no sexistas de grupos y niveles profesionales que se recogen en el captulo II del presente convenio que regula el sistema de clasificacin profesional, deben ser reproducidas, por los convenios colectivos de mbito inferior, en su caso, en el establecimiento de sus niveles retributivos y tablas salariales.

7. Dems condiciones de trabajo.–En la determinacin del resto de las condiciones laborales, incluidas las relacionadas con la extincin del contrato de trabajo, no podr tenerse en cuenta el sexo del trabajador o trabajadora afectado, salvo que se haya establecido como una medida expresa de accin positiva, para facilitar la contratacin o el mantenimiento del empleo de los trabajadores o trabajadoras, cuyo sexo se encuentre menos representado y siempre que la misma resulte razonable y proporcionada.

8. Proteccin ante el acoso discriminatorio por razn de sexo y ante el acoso sexual.– No se tolerar en las empresas del sector metalgrfico, la situacin en que se produzca un comportamiento no deseado, relacionado con el sexo de una persona, con el propsito o el efecto de atentar contra la dignidad de la persona y de crear un entorno intimidatorio, hostil, degradante, humillante u ofensivo. Tampoco se tolerar la situacin en que se produzca cualquier comportamiento verbal, no verbal o fsico no deseado de ndole sexual, con el propsito o el efecto de atentar contra la dignidad de una persona, en particular cuando se crea un entorno intimidatorio, hostil, degradante, humillante u ofensivo.

Artculo 59. Los planes de igualdad y otras medidas de promocin de la igualdad.

1. Las empresas del sector estn obligadas a respetar la igualdad de trato y de oportunidades en el mbito laboral y, con esta finalidad, debern adoptar medidas dirigidas a evitar cualquier tipo de discriminacin laboral entre mujeres y hombres, medidas que debern negociar, y en su caso acordar, con la representacin laboral unitaria y la sindical, en su caso, con el alcance y contenido establecidos en este Captulo.

2. En el caso de las empresas del sector metalgrfico de ms de doscientos cincuenta trabajadores, las medidas de igualdad a que se refiere el apartado anterior debern dirigirse a la elaboracin negociada y aplicacin de un plan de igualdad, con referencia en cuanto a alcance y contenido a las establecidas en este captulo.

3. La elaboracin e implantacin de planes de igualdad ser voluntaria para las dems empresas, previa consulta a los rganos de representacin unitaria y sindical.

4. Los planes de igualdad de las empresas son un conjunto ordenado de medidas, adoptadas despus de realizar un diagnstico de situacin, tendentes a alcanzar en la empresa la igualdad de trato y de oportunidades entre mujeres y hombres y a eliminar la discriminacin por razn de sexo.

5. Los planes de igualdad determinarn los concretos objetivos de igualdad a alcanzar, las estrategias y prcticas a adoptar para su consecucin, as como el establecimiento de sistemas eficaces de seguimiento y evaluacin de los objetivos fijados.

6. Para la consecucin de los objetivos fijados, los planes de igualdad contemplarn, entre otras, las materias de acceso al empleo, clasificacin profesional, promocin y formacin profesional, retribuciones, ordenacin del tiempo de trabajo, conciliacin de la vida personal, familiar y laboral, y prevencin del acoso sexual y del acoso por razn de sexo.

7. Los planes de igualdad incluirn la totalidad de una empresa, sin perjuicio del establecimiento de acciones especiales adecuadas respecto a determinados centros de trabajo.

8. En todo caso, se garantiza el acceso de la representacin unitaria y sindical o, en su defecto, de los propios trabajadores y trabajadoras interesados, a la informacin sobre el contenido de los planes de igualdad y la consecucin de sus objetivos.

Artculo 60. Diagnstico de situacin.

Previamente a la fijacin de los objetivos de igualdad que en su caso deban alcanzarse, las empresas realizarn un diagnstico de situacin a travs de la obtencin de datos desagregados por sexos en relacin con las condiciones de trabajo y con especial referencia a materias tales como el acceso al empleo, la formacin, clasificacin profesional, las condiciones retributivas y de ordenacin de la jornada laboral, y de conciliacin de la vida personal, familiar y laboral. Todo ello a efectos de constatar, si las hubiere, la existencia de situaciones de desigualdad de trato u oportunidades entre hombres y mujeres carentes de una justificacin objetiva y razonable, o situaciones de discriminacin por razn de sexo que supongan la necesidad de fijar dichos objetivos.

De todo ello, las empresas darn cuenta por escrito a la representacin laboral unitaria y, en su caso, sindical, pudiendo tales representaciones emitir el correspondiente informe si as lo estiman adecuado.

El diagnstico de situacin deber proporcionar datos desagregados por sexo. Se adjunta modelo en Apndice II.

Igualmente debern diagnosticarse los criterios y canales de informacin o comunicacin utilizados en los procesos de seleccin, formacin y promocin, los mtodos utilizados para la descripcin de perfiles profesionales y puestos de trabajo, el lenguaje y contenido de las ofertas de empleo y de los formularios de solicitud para participar en los procesos de seleccin, formacin y promocin.

En el Apndice II del presente Captulo se incorpora una plantilla de diagnstico de situacin en la empresa de la igualdad efectiva de mujeres y hombres al objeto de facilitar una referencia para la labor de captacin de datos para llevar a cabo el correspondiente diagnstico y evaluacin de la situacin de igualdad, que podr ser utilizado por las empresas del sector.

Artculo 61. Objetivos de los planes de igualdad.

Una vez realizado el diagnstico de situacin podrn establecerse los objetivos concretos a alcanzar en base a los datos obtenidos y que podrn consistir en el establecimiento de medidas de accin positiva como las sealadas en el presente Captulo en aquellas cuestiones en las que se haya constatado la existencia de situaciones de desigualdad entre mujeres y hombres carentes de justificacin objetiva, as como en el establecimiento de medidas generales para la aplicacin efectiva del principio de igualdad de trato y no discriminacin.

Tales objetivos, que incluirn las estrategias y prcticas para su consecucin, irn destinados preferentemente a las reas de acceso al empleo, clasificacin, promocin y formacin profesionales, condiciones retributivas y ordenacin del tiempo de trabajo para favorecer, en trminos de igualdad entre mujeres y hombres la conciliacin personal, familiar y laboral, y prevencin del acoso sexual y del acoso por razn de sexo, y entre otros podrn establecerse los siguientes:

a) Promover procesos de seleccin y promocin en igualdad que eviten la segregacin vertical y horizontal, consistente en el mantenimiento, en su caso, de situaciones de actividad laboral y profesional distribuidas por razn de sexo, o de ocupacin en mayor medida de puestos de responsabilidad por parte de los hombres en detrimento de las mujeres, as como evitar la utilizacin de lenguaje sexista. Con ello se pretender asegurar procedimientos de seleccin transparente para el ingreso en la empresa mediante la redaccin y difusin no discriminatoria de las ofertas de empleo y el establecimiento de pruebas objetivas y adecuadas a los requerimientos del puesto ofertado, relacionadas exclusivamente con la valoracin de aptitudes y capacidades individuales.

b) Promover la inclusin de mujeres en puestos que impliquen mando o responsabilidad.

c) Establecer programas especficos para la seleccin y promocin de mujeres en puestos en los que estn subrepresentadas.

d) Revisar la incidencia de las formas de las distintas modalidades de contratacin en el colectivo de trabajadoras con relacin al de trabajadores y adoptar medidas correctoras en caso de mayor incidencia sobre stas, de las formas de contratacin utilizadas.

e) Garantizar el acceso en igualdad de hombres y mujeres a la formacin de empresa tanto interna como externa, con el fin de garantizar la permanencia en el empleo de las mujeres, desarrollando su nivel formativo y su adaptabilidad a los requisitos de la demanda de empleo.

f) Informacin especfica a las mujeres de los cursos de formacin para puestos que tradicionalmente hayan estado ocupados por hombres.

g) Realizar cursos especficos sobre igualdad de oportunidades.

h) Revisar los complementos que componen el salario para verificar que no estn encerrando una discriminacin sobre las trabajadoras.

i) Promover procesos y establecer plazos para corregir las posibles diferencias salariales existentes entre hombres y mujeres.

j) Conseguir una mayor y mejor conciliacin de la vida personal, familiar y laboral de hombres y mujeres mediante campaas de sensibilizacin, difusin de los permisos, excedencias legales existentes u otras medidas.

k) Establecer medidas para detectar y corregir posibles riesgos para la salud de las trabajadoras, en especial de las mujeres embarazadas, as como acciones contra los posibles casos de acoso moral, sexual y por razn de sexo.

Artculo 62. Elaboracin y seguimiento de los planes de igualdad.

Una vez realizado el diagnstico de situacin, las empresas metalgrficas afectadas por el presente Captulo debern negociar, con la representacin laboral unitaria y, en su caso, la representacin sindical, el correspondiente plan de igualdad bajo el principio de buena fe.

Una vez implantado el plan de igualdad, la empresa informar a la representacin unitaria y sindical con carcter anual sobre su evolucin, pudiendo estos ltimos emitir informe s as lo estiman oportuno.

Las empresas dispondrn de un plazo de doce meses a partir de la publicacin del convenio en el Boletn Oficial del Estado, a efectos de aplicar lo dispuesto en los artculos anteriores para la elaboracin del primer plan de igualdad.

El plan de igualdad tendr una duracin de cuatro aos, transcurridos los cuales se proceder a revisar el contenido del plan de igualdad, aplicando lo dispuesto en el presente Captulo.

Artculo 63. Medidas especficas para prevenir el acoso sexual y el acoso por razn de sexo en el trabajo y protocolo de actuacin.

1. Introduccin.–Las empresas debern promover condiciones de trabajo que eviten el acoso sexual y el acoso por razn de sexo y arbitrar procedimientos especficos para su prevencin y para dar cauce a las denuncias o reclamaciones que puedan formular quienes hayan sido objeto del mismo.

Con esta finalidad se podrn establecer medidas que debern negociarse con la representacin laboral unitaria y, en su caso, con la representacin sindical, tales como la elaboracin y difusin de cdigos de buenas prcticas, la realizacin de campaas informativas o acciones de formacin.

Tanto la representacin unitaria como la sindical debern contribuir a prevenir el acoso sexual y el acoso por razn de sexo en el trabajo mediante la sensibilizacin de los trabajadores y trabajadoras frente al mismo, informando a la direccin de la empresa de las conductas o comportamientos sobre las que tuvieran conocimiento y que pudieran propiciarlo.

2. Definicin.–El artculo 7 de la Ley Orgnica 3/2007, de 22 de marzo para la igualdad efectiva de mujeres y hombres, define el acoso sexual como cualquier comportamiento, verbal o fsico, de naturaleza sexual que tenga el propsito o produzca el efecto de atentar contra la dignidad de una persona, en particular cuando se crea un entorno intimidatorio, degradante u ofensivo y el acoso por razn de sexo como cualquier comportamiento realizado en funcin del sexo de una persona, con el propsito o el efecto de atentar contra su dignidad y de crear un entorno intimidatorio, degradante u ofensivo.

3. Adopcin de un cdigo de conducta.–Sin perjuicio de lo dispuesto en este artculo, como medida preventiva en las situaciones de acoso sexual y acoso por razn de sexo se propone la adopcin por las empresas del sector, con las adaptaciones oportunas, del cdigo de conducta sobre las medidas para combatir el acoso sexual elaborado por la Comisin de las Comunidades Europeas, en cumplimiento de la Recomendacin de dicha Comisin, 1992/131/CEE, de 27 de noviembre, relativa a la proteccin de la dignidad de la mujer y del hombre en el trabajo, que figura como Apndice I del presente Captulo.

El objeto del cdigo de conducta, que deber difundirse en el seno de las empresas, es proporcionar a las mismas y a su personal una orientacin prctica sobre la proteccin de la mujer y del hombre en el trabajo, y establecer recomendaciones y procedimientos claros y precisos para evitar el acoso sexual y acoso por razn de sexo.

4. Protocolo de actuacin de las empresas metalgrficas en los casos de acoso sexual y acoso por razn de sexo. Los principios en los que el protocolo de actuacin se basa son la eficacia y efectividad de los procedimientos, as como la celeridad y la confidencialidad de los trmites.

a) Procedimiento informal.–En atencin a que en la mayora de los casos lo que se pretende simplemente es que la conducta indeseada cese, en primer lugar, y como trmite extraoficial, se valorar la posibilidad de seguir un procedimiento informal, en virtud del cual la propia persona interesada explique claramente a la persona que muestra el comportamiento indeseado, que dicha conducta no es bien recibida, que es ofensiva o incmoda, y que interfiere en su trabajo, a fin de cesar en la misma.

Dicho trmite extraoficial podr ser llevado a cabo, si la persona interesada as lo decide y, a su eleccin, por un representante de los trabajadores en la empresa, tanto del rgano unitario como, en su caso, del sindical, por el superior inmediato, o por un responsable del departamento de personal de la empresa.

El presente procedimiento podra ser adecuado para los supuestos de acoso laboral no directo sino ambiental, en los que lo que se ve afectado es el entorno laboral, crendose un ambiente de trabajo ofensivo, humillante, intimidatorio u hostil.

b) Procedimiento formal.–En los supuestos en los que, por tratarse de un acoso directo, por las circunstancias del caso, o por haberse intentado sin xito el procedimiento informal, ste no resulte adecuado, se iniciar un procedimiento formal.

1. El procedimiento formal se iniciar con la presentacin de un escrito, en el que figurar el listado de incidentes, lo ms detallado posible, elaborado por la persona interesada que sea objeto de acoso sexual.

La persona a la que ir dirigida el escrito ser, a eleccin del interesado, un responsable del departamento de personal, o a una persona de la direccin de la empresa. Asimismo, si as lo decidiera el trabajador o trabajadora, una copia del mismo ser trasladada a la representacin unitaria y sindical en la empresa.

2. La presentacin del escrito dar lugar a la inmediata apertura de un expediente informativo, encaminado a la averiguacin de los hechos, dndose trmite de audiencia a todos los intervinientes, incluidas las representaciones unitaria y, en su caso, sindical si no se opusiera la persona interesada, y practicndose cuantas diligencias se estimen necesarias a fin de dilucidar la veracidad de los hechos acaecidos.

3. Durante la tramitacin de tales actuaciones se posibilitar a los implicados, si estos as lo desean, el cambio en el puesto de trabajo, siempre que ello sea posible, hasta que se adopte una decisin al respecto.

4. La intervencin de todos los actuantes, incluidos los posibles testigos y en su caso los representantes unitarios o sindicales del personal, deber observar el carcter confidencial de las actuaciones, por afectar directamente a la intimidad, dignidad y honorabilidad de las personas. Se observar el debido respeto tanto a la persona que ha presentado la denuncia como a la persona objeto de la misma.

5. La constatacin de la existencia de acoso sexual o por razn de sexo dar lugar a la imposicin de las sanciones previstas en el cdigo de conducta del presente convenio.

6. Cuando la constatacin de los hechos no sea posible, y no se adopten por tanto medidas disciplinarias, en ningn caso se represaliar al denunciante, antes al contrario, se supervisar con especial atencin la situacin para asegurarse que el acoso no se produce. Asimismo, y siempre que ello sea posible, se procurar una organizacin del trabajo que impida el contacto continuo de los afectados.

No obstante, si la conducta de acoso sexual o acoso por razn de sexo suponga o implique por su evidencia, notoriedad o gravedad, un ataque directo o inmediato a la dignidad de la mujer o del hombre, la empresa adoptar las medidas disciplinarias que pudiera considerar oportunas, sin necesidad de acudir al presente procedimiento.

APNDICE I
Cdigo de conducta en materia de acoso sexual y el acoso por razn de sexo para las empresas del Sector Metalgrfico

I. La direccin de la empresa manifiesta su preocupacin y compromiso en evitar y resolver los supuestos de acoso sexual y acoso por razn de sexo, y a tales efectos expresa su deseo de que todo el personal sea tratado con dignidad, no permitiendo ni tolerando el acoso sexual ni el acoso por razn de sexo en el trabajo.

II. Se entiende por acoso sexual la situacin en que se produce cualquier comportamiento verbal, no verbal o fsico no deseado de ndole sexual con el propsito o el efecto de atentar contra la dignidad de una persona, en particular cuando se crea un entorno intimidatorio, hostil, degradante, humillante u ofensivo. Se entiende por acoso por razn de sexo cualquier comportamiento realizado en funcin del sexo de una persona, con el propsito o el efecto de atentar contra su dignidad y de crear un entorno intimidatorio, degradante u ofensivo.

III. Todas las personas tienen la responsabilidad de ayudar a crear un entorno laboral en el que se respete la dignidad. Por su parte, las personas encargadas de cada departamento debern garantizar que no se produzca el acoso sexual ni el acoso por razn de sexo en los sectores bajo su responsabilidad.

IV. Todo el personal tiene derecho a presentar un escrito de denuncia si se produce acoso sexual o acoso por razn de sexo; estas denuncias sern tratadas con seriedad, prontitud y confidencialidad. Las mismas debern contener la descripcin de los incidentes y debern ser dirigidas, a eleccin de la persona interesada, a un responsable del departamento de personal o a una persona de la direccin de la empresa, en los trminos establecidos en el Captulo X del Convenio Colectivo Estatal de la Industria Metalgrfica.

V. El artculo 41 del mencionado convenio dispone que puede ser considerado hasta falta muy grave, sancionable con suspensin de empleo y sueldo de 21 a 60 das o con despido disciplinario, todo comportamiento o conducta, en el mbito laboral, que atente el respeto de la intimidad y dignidad de la mujer o el hombre mediante la ofensa, fsica o verbal, de carcter sexual. Si tal conducta o comportamiento se lleva a cabo prevalindose de una posicin jerrquica supondr una circunstancia agravante de aqulla.

En los supuestos en que una persona incurra en conductas constitutivas de acoso sexual o acoso por razn de sexo ser sancionado conforme dispone el precepto sealado.

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CAPTULO XI
Comisin Paritaria
Artculo 64. Comisin Mixta Paritaria.

Se crea una Comisin Mixta Paritaria integrada por cinco representantes de los trabajadores y cinco de los empresarios, elegidos los primeros por las centrales sindicales firmantes del Convenio y los segundos por la AME; ser presidida por la persona que la Comisin designe por acuerdo de ambas partes, si bien podr actuar sin Presidente, si as se acordase. Las partes podrn comparecer asistidas de asesores, con un mximo de dos por cada una de ellas.

Ser cometido de la Comisin Mixta Paritaria:

a) Como funcin principal, interpretar las clusulas del Convenio e informar y asesorar a iniciativa de la parte interesada, sobre la aplicacin del mismo, pronuncindose en arbitraje en las cuestiones controvertidas que a este fin se le plateen, lo que har en el plazo de un mes; asimismo, a solicitud de una de las partes, proceder a designar rbitro que resuelva respecto a la cuestin planteada.

b) Se establecer una divisin funcional de su cometido mediante comisiones especializadas, acordndose la constitucin de grupos especficos de trabajo con carcter mixto a nivel zonal para supuestos determinados, que informarn a la Comisin Mixta Paritaria en orden a la resolucin que proceda.

c) Se prestar una especial atencin al cumplimiento de la vigente normativa en materia de prevencin de riesgos laborales, llevndose a cabo los pertinentes estudios en orden a una aplicacin prctica de dicha normativa al sector metalgrfico. Los trabajos se llevarn a cabo en el plazo de vigencia de este Convenio.

CAPTULO XII
Solucin Extrajudicial de Conflictos
Artculo 65. Adhesin del Sector Metalgrfico y de Fabricacin de Envases Metlicos al Acuerdo sobre Solucin Extrajudicial de Conflictos Laborales.

Las partes acuerdan su adhesin total e incondicional al Acuerdo sobre solucin Extrajudicial de Conflictos Laborales (ASEC), sujetndose ntegramente a los rganos de mediacin y arbitraje establecidos por el Servicio Interconfederal de Mediacin y Arbitraje (SIMA).

DISPOSICIONES ADICIONALES

Disposicin adicional primera. Formacin y Reciclaje.

Las partes firmantes se adhieren a los Acuerdos Tripartitos sobre Formacin Continua que se hayan suscrito entre CEOE, CEPYME, UGT, CC OO y el Gobierno, as como a los que se suscriban en el futuro.

Asimismo, con independencia de lo recogido en el Artculo 1 (mbito Funcional), a efectos de formacin y en tanto en cuanto no existiese una fundacin sectorial especfica, las partes se adhieren a la programacin de la Fundacin del Metal para la Formacin, la Cualificacin y el Empleo.

Disposicin adicional segunda. Complemento Especfico (ex antigedad).

Los trabajadores adscritos al presente convenio continuarn percibiendo ad personam el complemento especfico (ex antigedad) que venan percibiendo, incrementado en su caso, anualmente en el porcentaje que ambas partes acuerden. Este complemento se percibir en las 14 pagas del convenio.

A titulo ilustrativo, este complemento fue creado tomando como referencia la categora profesional y la antigedad de los trabajadores al 31 de diciembre de 1995. Situacin que desde entonces permanece invariable, excepto en la revalorizacin de la cuanta por efecto de lo indicado en el prrafo anterior.

Los importes del complemento especfico (ex-antigedad) que percibe cada trabajador, se incrementaron, segn tablas 2008, en un 20%.

Durante la vigencia del presente Convenio, este concepto se actualizar segn lo pactado en sus artculos 17 y 18.

Se adjuntan tablas, calculadas con los criterios antes mencionados, como Anexo 5.

Disposicin adicional tercera. Convenio de Metalgrficas de Catalunya.

Queda exceptuada Catalunya en la medida que tiene y tenga convenio propio, salvo que las partes del mismo decidan adherirse al presente convenio.

DISPOSICIONES TRANSITORIAS

Disposicin transitoria primera. Trabajos excepcionalmente txicos, peligrosos y penosos.

Se aplicarn los porcentajes de los pluses previstos en el artculo 60 de la ordenanza Laboral derogada de 1 de diciembre de 1971 de la Industria Metalgrfica, en la forma que en el mismo se establece, en tanto y cuanto no se llegue a un acuerdo sobre su modificacin por la Comisin Negociadora del convenio, que se compromete a su negociacin y adaptacin.

Disposicin transitoria segunda. Acuerdo marco sobre aplicacin de la clasificacin profesional.

Dada la reciente aplicacin de la nueva clasificacin profesional, se entiende como parte integrante del presente convenio el acuerdo sobre aplicacin de la clasificacin profesional de fecha 6 de mayo de 2008, publicado en el BOE de 21 de julio de 2008. No obstante, por mayor comodidad, se reproduce a continuacin el apartado de compensacin, absorcin, derechos adquiridos y garanta ad personam, de dicho acuerdo:

1. En materia de compensacin, absorcin y derechos adquiridos se estar a lo establecido en los apartados siguientes:

a) Queda garantizado al trabajador el derecho a la percepcin mnima equivalente a la que para idnticas tareas recibiera con anterioridad, mientras se mantengan las mismas condiciones. Lo anterior ser extensivo a aquellos trabajadores que viendo extinguido su contrato de trabajo, por causas a l no imputables, sean de nuevo contratados.

b) El exceso que pudieran percibir individualmente los trabajadores en cmputo anual, respecto de las cantidades debidas legal o convencionalmente por todos los conceptos, se percibir con el mismo carcter con que se vinieren devengando.

Asimismo aquellos trabajadores que con anterioridad a la aplicacin de este acuerdo, perciban pluses o complementos de cualquier ndole y cuanta, derivados de su puesto de trabajo, o aquellos trabajadores que en un futuro promocionaran a estos puestos de trabajo, tendrn derecho a mantener y/o percibir los mencionados pluses o complementos en igual o similar manera y todo ello siempre que no se establezca lo contrario en la Negociacin Colectiva o Pacto de Empresa.

c) Las disposiciones legales futuras que lleven consigo una variacin econmica en todos o alguno de los conceptos retributivos existentes, o que supongan creacin de otros nuevos, nicamente tendrn eficacia prctica en cuanto, considerados aquellos en su totalidad, superen el nivel retributivo actual, debindose entender, en caso contrario, absorbidos por las mejoras pactadas en este acuerdo.

d) El hecho de agrupar distintas categoras en un nivel no implica que los conceptos complementarios retributivos existentes con anterioridad a la nueva clasificacin deban extrapolarse al resto de personas integrantes de ese nivel (p.ej.: complementos personales, de calidad o cantidad de trabajo....) No obstante, cuando estos complementos no estn asociados a una funcin o tarea concreta, sus actuales perceptores los mantendrn ad personam.

Disposicin transitoria tercera. Comisin Paritaria sobre Clasificacin Profesional.

Conforme al Acuerdo sobre aplicacin de la clasificacin profesional de fecha 6 de mayo de 2008, publicado en el BOE de 21 de julio de 2008, se crea una Comisin Paritaria especfica sobre clasificacin profesional para garantizar la aplicacin, interpretacin, arbitraje, conciliacin y vigilancia del nuevo sistema de este Acuerdo de Clasificacin profesional, basado en niveles profesionales y grupos funcionales.

Cualquier conflicto y/o discrepancia que pueda surgir entre la direccin de la empresa y la representacin legal de los trabajadores en la aplicacin de la Clasificacin Profesional, deber someterse en primera instancia a esta Comisin Paritaria.

La Comisin Paritaria deber resolver la consulta realizada en un plazo no superior atreinta das, desde la fecha en que esta Comisin tenga conocimiento de la misma; en el supuesto de no recibir contestacin en el plazo previsto, se dar por cumplimentado este trmite, pudiendo las partes, a partir de ese momento, acudir a las instancias que estimen conveniente.

Dicha Comisin Paritaria estar compuesta por un mximo de 8 miembros, entre empresarios y trabajadores, as como de los asesores que estimen necesarias las partes. Se levantar acta de los acuerdos que se tomen en la misma.

La Comisin Paritaria sobre clasificacin profesional se reunir, cuantas veces sea necesario con objeto de verificar la aplicacin del nuevo sistema de niveles profesionales.

A efectos de notificacin la Comisin Paritaria sobre Clasificacin Profesional, tiene su domicilio en: C/. Prncipe de Vergara, n. 74- 5. planta Madrid, dando traslado a las partes.

Disposicin transitoria cuarta. Manual de valoracin de puestos de trabajo.

Ambas partes acuerdan que la Comisin Paritaria utilice como herramienta para ayudar en la resolucin de las consultas que se realicen como consecuencia de tareas no previstas inicialmente en la Presente Clasificacin Profesional, el Manual de Valoracin de Puestos de Trabajo que se incorpora como Anexo 2. Se adjunta como Anexo 3 modelo de Cuestionario para la definicin del puesto de trabajo y como Anexo 4 un modelo de anlisis para su uso en el seno de la Comisin (Hojas de exigencias del puesto).

Disposicin transitoria quinta. Tabla de Equivalencias.

A titulo orientativo se adjunta la tabla de equivalencia entre los niveles profesionales y las antiguas categoras profesionales.

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Disposicin transitoria sexta. Remisiones a la extinta Ordenanza Laboral para la Industria Metalgrfica.

Las remisiones que en los Convenios Colectivos de mbito inferior an se vienen realizando a lo dispuesto en la extinta Ordenanza Laboral Metalgrfica se entendern realizadas, en relacin a las materias aqu negociadas, a lo dispuesto en el presente Convenio.

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ANEXO 2
Manual de Valoracin de Puestos de Trabajo

1. Introduccin.

El presente Manual est destinado a evaluar los distintos Puestos de Trabajo encuadrados en los Niveles Profesionales de las Empresas adscritas al Convenio Colectivo Estatal de la industria Metalgrfica, y de fabricacin de envases Metlicos.

Se basa en el sistema conocido por Valoracin por Escalas Discontinuas, reconocido por la Oficina Internacional del Trabajo de Ginebra, y para su utilizacin es conveniente tener presentes las siguientes consideraciones:

1. Es preciso haber efectuado las descripciones, en detalle, de cada una de las tareas a valorar.

2. Para valorar correctamente, debe tenerse presente que se valora el Puesto de Trabajo y no a la persona que lo ocupa.

3. Durante todas las sesiones de valoracin es preciso mantener un nico criterio de evaluacin. Para ello deber tenerse en cuenta que para la asignacin de un Grado en cualquier Factor de Valoracin, no es indispensable que la tarea que se valora se ajuste a la totalidad de las definiciones del mismo, aunque en conjunto den una idea de nivel que ayuda a la adjudicacin de un Grado en caso de duda.

4. Cuando en un Grado de cualquier Factor de Valoracin no se hace referencia expresa de un determinado concepto, se supone que se mantiene lo expresado respecto al mismo en grados anteriores.

5. Si al valorar un factor persiste la duda entre la adjudicacin entre dos grados consecutivos, excepcionalmente, y siempre que se demuestre como absolutamente justificado, podr asignrsele un grado intermedio.

2. ndice de Factores.

En este Manual figuran 6 Factores Generales y 12 Subfactores, y para cada Puesto de Trabajo han de valorarse un total de 3 Factores Generales y 8 Subfactores.

Factores Generales:

A. Conocimientos.

B. Iniciativa.

C. Autonoma.

D. Responsabilidades.

E. Mando.

F. Complejidad.

Subfactores:

De Conocimientos:

A.1 Formacin Bsica.

A.2 Conocimiento de idiomas.

A.3.a Experiencia.

A.3.b Aprendizaje.

De Responsabilidades:

D.1.a Sobre Datos Confidenciales.

D.1.b Sobre el Equipo de Trabajo.

D.2.a Sobre Errores.

D.2.b Sobre Manipulacin de Materiales / Proceso de Trabajo.

D.3.a Sobre contactos con otros.

D.3.b Sobre seguridad de otros.

De Complejidad:

F.1 Dificultad del Trabajo.

F.2 Condiciones de Trabajo.

Tal como puede observarse en la anterior relacin, los Factores Generales de Conocimientos y de Responsabilidades se fraccionan en varios Subfactores, y de estos, a su vez, los designados con los nmeros A.2, D.1, D.2, y D.3 se desdoblan, siendo los que se identifican con la letra a para Puestos de Trabajo conocidos generalmente como Indirectos (Administracin, Tcnicos, Comerciales, etc.), y los que se marcan con la letra b para Puestos de Trabajo Directos de Produccin. Puede darse el caso de estar valorando un Puesto de Trabajo encuadrado entre los que se definen como directos y considerar que sera mejor valorar para el mismo ciertos factores de los identificados con la letra a (para puestos indirectos), o viceversa. En este caso se proceder a valorar los dos factores del mismo nmero (y letra a y b), e incluir en la valoracin del puesto aquel que quede valorado en mayor grado.

Factor A: Conocimientos.

Subfactor A.1: Formacin Bsica.

Definicin:

Este factor mide el nivel inicial de conocimientos tericos que debe poseer una persona de capacidad media para poder desempear satisfactoriamente las funciones del Puesto de Trabajo que se valora.

Grado 1: a.–Realizar siempre un mismo trabajo, simple y repetitivo.

b.–Conocimientos tericos especficos mnimos.

Ejemplos:

Leer y escribir letras y nmeros.

Leer y anotar valores de indicadores de aparatos de control.

Conocer e interpretar los smbolos de dispositivos informativos visuales o auditivos.

Llevar a cabo rdenes verbales estrictas.

Expresarse verbalmente utilizando un vocabulario usual.

Realizar operaciones de carga y descarga.

Grado 2: a.–Realizar ms de un trabajo, pero todos simples y repetitivos.

b.–Conocimientos tericos a nivel de cultura general.

Ejemplos:

Saber interpretar documentos simples o instrucciones elementales escritas, sencillas.

Hacer pequeas anotaciones en tarjetas, fichas o similares.

Cumplimentar estadillos numricos impresos.

Sumar y restar. Numerar o hacer recuentos simples.

Ejecutar trabajos de acarreo de materiales o productos, valindose de elementos de transporte sencillos (carretillas de mano, montacargas, etc.).

Grado 3: a.–La tarea consiste en utilizar ms de un procedimiento de trabajo sencillo o manejar varias instalaciones elementales.

b.–Conocimientos a nivel de Enseanza Secundaria Obligatoria o similar.

Ejemplos:

Interpretar escritos redactados con lenguaje o expresiones habituales de trabajo.

Informar sobre el trabajo realizado, utilizando un vocabulario adecuado (nmero muy limitado de palabras o de expresiones).

Realizar clculos elementales con decimales.

Conducir y regular una instalacin de manejo sencillo con pocas variables en el proceso (taladros, transpaletas, etc.).

Manejo limitado de mquinas de escribir, calculadoras, fotocopiadoras, etc.

Interpretar dibujos sencillos (hasta 3 vistas en general).

Grado 4: a.–La tarea consiste en utilizar un procedimiento de trabajo algo complejo o manejar una instalacin normal.

b.–Conocimientos a nivel de Enseanza Secundaria Obligatoria o similar, ms cursillos complementarios de especializacin para el Puesto de Trabajo.

c.–Supervisin de Puestos de Trabajo valorados en los grados inferiores de este Factor.

Ejemplos:

Conduccin de carretillas elevadoras dentro del recinto de la empresa

Redactar informes del trabajo realizado, incidencias del mismo, etc., utilizando un vocabulario limitado sin precauciones ortogrficas.

Utilizacin normal de la regla de tres y de frmulas simples; clculo de porcentajes, fracciones y proporciones.

Lectura de aparatos de control, interpretando sus indicaciones.

Interpretar dibujos de despiece o fichas tcnicas y conjuntos sencillos.

Mecanografiar escritos sencillos o introducir datos en el ordenador a travs de su teclado.

Grado 5: a.–Realizar un solo trabajo, que por ser relativamente complejo, requiere ciertos conocimientos tericos especficos en su ejecucin.

b.–Accionar una instalacin de manejo sencillo con pocas variables en el proceso.

c.–Conocimientos a nivel de Bachillerato, Formacin Profesional de Grado Medio, o equivalente.

d.–Supervisin de Puestos de Trabajo valorados en los grados inferiores de este Factor.

Ejemplos:

Interpretar escritos relativamente complicados, redactados con lenguaje o expresiones habituales del trabajo.

Redactar escritos internos, interpretando las instrucciones dadas para ello.

Vigilar la marcha de motores elctricos, bombas, compresores, calderas de vapor o similares regulando sus mandos, sin clculo.

Nociones de matemticas aplicadas a trabajos tcnicos.

Manejo de mquinas de calcular en operaciones variadas.

Mecanografiar escritos usuales o utilizar un programa en el ordenador que requiere una formacin especfica para saber emplearlo.

Interpretacin de croquis de instalaciones o esquemas elctricos normales.

Grado 6: a.–Realizar varios trabajos, que por ser relativamente complejos, requieren ciertos conocimientos tericos especficos en su ejecucin.

b.–Conduccin de varias instalaciones o equipos que no exigen grandes exactitudes.

c.–Conocimientos a nivel de Formacin Profesional de Grado Medio o similar, ms cursillos de especializacin.

d.–Supervisin de Puestos de Trabajo valorados en los grados inferiores de este Factor.

Ejemplos:

Redactar correspondencia sencilla y rutinaria para clientes o proveedores (pedidos, acuses de recibo, etc.), segn indicaciones dadas por un superior.

Utilizacin de tablas y formularios.

Interpretacin de dibujos de despiece complicados (conjuntos, instalaciones, esquemas elctricos complicados).

Usar soportes informticos tipo Hoja de Clculo, Base de Datos, Grficos, etc. en todas sus posibilidades.

Verificar, medir o controlar, decidiendo sobre posteriores aceptaciones o rechazos.

Grado 7: a.–Puestos de Trabajo que requieren el dominio de una especialidad, en los que deben realizarse tareas de las comnmente conocidas como de oficio.

b.–Conocimientos a nivel de Formacin Profesional de Grado Superior o similar.

c.–Supervisin de Puestos de Trabajo valorados en los grados inferiores de este Factor.

Ejemplos:

Conocimientos caractersticos de utilizacin de materiales.

Croquizar piezas, elementos de instalaciones, esquemas elctricos, etc.

Efectuar mediciones de dimensiones, alineaciones, perpendicularidades, etc., en mecanismos o estructuras.

Realizacin de clculos sencillos.

Redactar informes, escritos y correspondencia, con breves comentarios, explicaciones o razonamientos propios, y un buen nivel de ortografa.

Interpretar textos escritos con lenguaje o expresiones normales, pero que pueden ser extraas a las que habitualmente se utilizan para el trabajo.

Manejo de mquinas de calcular o programas informticos cientficos o financieros bsicos.

Grado 8: a.–Puestos de trabajo que requieren los conocimientos tericos/prcticos de una profesin suficientes para el desarrollo de todas las tareas que se le encomienden, con las limitaciones lgicas de la falta de experiencia o de conocimientos complementarios.

b.–Conocimientos a nivel de Formacin Profesional de Grado Superior, ms cursillos de especializacin o generales, o similar.

c.–Supervisin de Puestos de Trabajo valorados en los grados inferiores de este Factor.

Ejemplos:

Ejecucin de dibujos de despiece, esquemas de instalaciones, proyecciones.

Proyecto de distribuciones en planta, elementos simples de instalaciones, etc.

Conocimientos matemticos que permiten ejecutar de forma autnoma y siguiendo procesos establecidos, una serie de operaciones de determinacin y anlisis de datos.

Interpretar textos complicados, escritos con lenguaje o expresiones habituales, peculiares de una especialidad distinta a la propia.

Redaccin de correspondencia muy diversificada, que requiere amplia informacin, ya sea a partir de los propios conocimientos, ya por indicaciones sumarias de un superior.

Dibujo industrial.

Grado 9: a.–Tareas que requieren conocimientos tanto tericos como prcticos de una profesin, pudiendo realizar cualquier tarea que se le encomiende, resolviendo todos los problemas que se le presenten.

b.–Conocimientos a nivel de Carrera Universitaria de Grado Medio o similar.

c.–Supervisin de Puestos de Trabajo valorados en los grados inferiores de este Factor.

d.–Conocimientos amplios de dibujo y diseo industrial.

Ejemplos:

Redaccin de textos complejos, que requieren un amplio dominio del idioma y de la profesin propia.

Clculo de resistencia de materiales, estructuras, mecanismos, etc.

Grado 10: a.–Realizar trabajos que exigen profundos conocimientos especializados en un campo profesional que incluye reas diversas interrelacionadas, que permiten establecer o modificar secuencias operacionales para conseguir los objetivos establecidos para el propio Puesto de Trabajo.

b.–Conocimientos a nivel de Carrera Universitaria de Grado Medio o similar, ms cursos de especializacin, o Carrera Universitaria de Grado Superior.

c.–Supervisin de Puestos de Trabajo valorados en los grados inferiores de este Factor.

Ejemplos:

Redaccin de textos muy complejos que requieren un amplio dominio del idioma y de la profesin propia.

Confeccin y redaccin de informes destinados a su publicacin en revistas especializadas tanto nacionales como internacionales.

Implantacin de sistemas de investigacin y anlisis siguiendo procedimientos conocidos.

Subfactor A.2: Conocimiento de Idiomas.

Definicin:

Este subfactor mide los conocimientos de idiomas extranjeros que son necesarios para desarrollar las funciones del Puesto de Trabajo.

Asignacin:

Grado 1.–No es necesario el uso de ningn idioma extranjero.

Grado 2.–Conocimientos de un idioma extranjero

Grado 3.–Dominio de un idioma extranjero o conocimiento de mas de uno.

Grado 4.–Dominio de un idioma extranjero y conocimiento de otro u otros.

Grado 5.–Dominio de ms de un idioma extranjero.

Nota:

Se entiende por conocimiento de un idioma, el poseer los suficientes conocimientos para mantener una conversacin simple o para interpretar textos sencillos.

Se entiende por dominio de un idioma, el poseer suficientes conocimientos para mantener una conversacin con total soltura, as como para poder leer y escribir de forma correcta y amplia.

Subfactor A.3.a: Experiencia.

Definicin:

Este subfactor determina el perodo de tiempo requerido para que una persona de capacidad media y poseyendo la formacin especificada anteriormente, adquiera la habilidad y prctica necesarias para desempear el Puesto de Trabajo, obteniendo un rendimiento suficiente en calidad y cantidad.

Asignacin:

Grado 1: Menos de un mes de experiencia.

Grado 2: Hasta tres meses de experiencia.

Grado 3: Hasta nueve meses de experiencia.

Grado 4: Hasta dieciocho meses de experiencia.

Grado 5: Hasta tres aos de experiencia.

Grado 6: Ms de tres aos de experiencia.

Subfactor A.3.b: Aprendizaje.

Definicin:

Este subfactor mide el tiempo necesario para que mediante un plan de Formacin ordenada, se puedan realizar correctamente las funciones o tareas especficas asignadas por la Empresa al Puesto de Trabajo, por parte de una persona de capacidad media que posea la Formacin valorada en el subfactor Formacin Bsica.

Asignacin:

Grado 1: Trabajos que necesitan como mximo un perodo de aprendizaje ordenado y continuo de 1 semana de duracin.

Grado 2: Preparacin adquirida por un perodo de aprendizaje ordenado y continuo de un mximo de 2 semanas.

Grado 3: Preparacin adquirida por un perodo de aprendizaje ordenado y continuo de un mximo de 4 semanas.

Grado 4: Preparacin adquirida por un perodo de aprendizaje ordenado y continuo de un mximo de 8 semanas.

Grado 5: Preparacin adquirida por un perodo de aprendizaje ordenado y continuo de un mximo de 12 semanas.

Grado 6: Preparacin adquirida por un perodo de aprendizaje ordenado y continuo de ms de 12 semanas.

Factor B: Iniciativa.

Definicin:

Este factor valora la capacidad requerida al ocupante de un Puesto de Trabajo para obrar con mayor o menor independencia al tomar determinaciones, planear, analizar o escoger entre varias alternativas, considerando el mayor o menor grado de dependencia a las directrices o normas para la ejecucin de sus funciones.

Asignacin:

Grado 1: a.–Tareas simples repetitivas o de rutina.

b.–Actuacin segn instrucciones verbales o escritas exactas y concretas.

c.–Trabajos cuya iniciativa la asume el mando directo del ocupante del Puesto de Trabajo.

d.–Tareas que prcticamente no requieren tomar determinaciones ni planificaciones por estar todo ello minuciosamente estipulado.

Grado 2: a.–Realizar trabajos variados simples dentro de su especialidad.

b.–Trabajar con instrucciones detalladas que requieren el uso de cierta capacidad de discernimiento.

c.–Determinar cuando un trabajo simple est satisfactoriamente terminado.

Grado 3: a.–Realizar trabajos de cierta complejidad dentro de su especialidad.

b.–Trabajar sin instrucciones, con iniciativa normal en un trabajo conocido.

c.–Determinar cuando un trabajo normal est satisfactoriamente terminado.

Grado 4: a.–Planear la ejecucin de un trabajo complicado o inhabitual, del que solo se dispone del mtodo general.

b.–Tomar decisiones que requieren considerable iniciativa sobre trabajos conocidos.

c.–Planear, antes de poner en marcha, operaciones complejas que an no tienen procedimiento establecido.

Grado 5: a.–Trabajar independientemente para alcanzar resultados de aplicacin general.

b.–Organizar trabajos complejos y no repetitivos.

c.–Tomar determinaciones sobre situaciones nuevas de tareas complejas que requieren un elevado grado de iniciativa.

Factor C: Autonoma.

Definicin:

Este factor mide el mayor o menor grado de dependencia jerrquica a la que est sujeto el ocupante de un Puesto de Trabajo en el desempeo de sus funciones, dependiendo simultneamente de ms de un superior jerrquico.

Asignacin:

Grado 1: a.–Puesto de Trabajo sometido a estrecha supervisin.

b.–Puesto de Trabajo a las rdenes de un solo superior, a travs de quien se reciben todas las rdenes de trabajo.

Grado 2: a.–Puesto de Trabajo que recibe una supervisin final para asegurar la correcta ejecucin del trabajo.

b.–Puesto de Trabajo a las rdenes de un solo superior, pero que deben atenderse peticiones de otras personas espordicamente.

Grado 3: a.–Puesto de Trabajo que recibe supervisin ocasional, realizada de forma aleatoria a criterio del supervisor, o solicitada expresamente por el ocupante del Puesto de Trabajo.

b.–Puesto de Trabajo que estando a las rdenes de un solo superior, deben atenderse peticiones de otras personas ocupando con ello aproximadamente la mitad de su jornada de trabajo.

Grado 4: a.–Las tareas de este Puesto de Trabajo no reciben supervisin. Su ocupante es responsable total de las mismas, sobre las que debe tomar resoluciones amplias.

Grado 5: a.–Puesto de Trabajo en el que su ocupante acta de forma totalmente autnoma a la hora de planificar sus tareas, con el fin de obtener los requerimientos de las mismas.

Factor D: Responsabilidades.

Subfactor D.1.a: Responsabilidad Sobre Datos Confidenciales.

Definicin:

Este subfactor mide la responsabilidad exigida al ocupante de un Puesto de Trabajo de no divulgar informacin sobre datos que conozca por razn de su tarea. Se ha de considerar el tipo de informacin que conozca y el perjuicio econmico o el conflicto tanto interno como externo que su difusin puede causar a la Empresa.

El tipo de daos que se pueden ocasionar, se califican a continuacin:

Dao escasamente grave.

Cuando la divulgacin de una informacin suponga:

Una prdida econmica de escasa cuanta o muy poca importancia para la marcha de la Empresa.

Un conflicto de caractersticas anlogas.

Dao menos grave.

Cuando la divulgacin de una informacin suponga:

Una prdida econmica, recuperable inmediatamente con acciones correctoras posteriores.

Un conflicto de caractersticas anlogas.

Dao grave.

Cuando la divulgacin de una informacin suponga:

Una prdida econmica importante pero que se puede recuperar con el tiempo.

Un conflicto de caractersticas anlogas.

Dao muy grave.

Cuando la divulgacin de una informacin suponga:

Una prdida econmica (dineraria, de contratos, imposibilidad de obtener subvenciones, etc.) que influya en el futuro de las actividades de la Empresa.

Un conflicto de caractersticas anlogas.

Asignacin:

Grado 1: No se tiene acceso autorizado a ninguna informacin confidencial.

Grado 2: Se tiene acceso ocasional a informacin confidencial, cuya revelacin podra ocasionar daos escasamente graves.

Grado 3: Se tiene acceso frecuente o se trabaja normalmente con datos confidenciales, cuya revelacin podra causar daos menos graves para la Empresa.

Grado 4: Se tiene acceso ocasional a informacin confidencial, cuya revelacin puede causar daos graves a la Empresa.

Grado 5: Se trabaja normalmente con informacin confidencial, cuya revelacin causara con seguridad daos graves a la Empresa.

Subfactor D.1.b: Responsabilidad Sobre el Equipo de Trabajo

Definicin:

Este subfactor mide la responsabilidad asumida por el ocupante del Puesto de Trabajo para prevenir los daos que podra causar a mquinas, herramientas o instalaciones que utiliza para desempear su trabajo.

Cuando el ocupante de un Puesto de Trabajo acta para la instalacin o reparacin de mquinas o equipos que se utilizan en otros puestos de trabajo, el resultado de su actuacin debe valorarse en el subfactor D.2.b, Responsabilidad sobre Manipulacin de Materiales/Proceso de Trabajo.

Asignacin:

Grado 1: Por usar elementos de tipo manual, los deterioros son los normales al desgaste por uso, y fcilmente reponibles.

Grado 2: Operar con elementos mecnicos simples, tales como mquinas auxiliares; del uso de las mismas en buen o mal estado de conservacin pueden resultar deficiencias rpidamente observables y subsanables.

Grado 3: Realizar trabajos con mquinas, equipos e instalaciones fundamentales, de cuyo correcto montaje o conduccin depende su buen estado de conservacin. Se puede normalizar su uso con un gasto importante.

Grado 4: Ejecutar trabajos por medio de mquinas especiales o equipos de sealada complejidad o precisin de funcionamiento, de cuya incorrecta conduccin se desprenden serios perjuicios para su conservacin y uso.

Grado 5: Operar con instalaciones de gran complejidad, que exigen cuidados especiales, o por las grandes precisiones exigidas, o por su alto valor. El uso incorrecto produce cuantiosos gastos hasta normalizar su puesta a punto.

Subfactor D.2.a: Responsabilidad Sobre Errores.

Definicin:

Este factor contempla la obligacin del ocupante de un Puesto de Trabajo para poner toda su atencin y discernimiento en no cometer errores en su tarea.

Asignacin:

Grado 1: Los errores se pueden descubrir fcilmente y su correccin es fcil e implica pocas prdidas.

Grado 2: La mayora de las tareas estn sujetas a comprobaciones o son revisadas en controles posteriores por los responsables del rea de trabajo. Los errores pueden causar prdidas de tiempo o dificultades en las comprobaciones.

Grado 3: Si no se descubren los errores, pueden afectar a otras reas de trabajo, produciendo prdidas de tiempo. En general se descubren cuando ya han producido algunas prdidas.

Grado 4: Errores difciles de detectar que pueden ocasionar retrasos, prdidas de informacin, de experiencias, de materiales, de instalaciones, rescisin de contratos con empresas o entidades, denegacin de subvenciones, etc.

Grado 5: Los errores pueden provocar retrasos serios o falta de materiales vitales. Errores en trabajos de investigacin que den lugar a inversiones desaprovechadas, prdidas graves de informacin que supongan repeticin de experiencias. Pueden, tambin, ser causa de prdidas de prestigio, penalidades importantes para la empresa, o prdidas financieras que afecten directamente a la continuidad de sus actividades.

Subfactor D.2.b: Responsabilidad sobre Manipulacin de Materiales/Proceso de Trabajo.

Definicin:

Este subfactor mide la responsabilidad del ocupante del Puesto de Trabajo sobre la manipulacin de los materiales o productos que manipula, teniendo en cuenta el cuidado requerido para evitar una disminucin cualitativa o cuantitativa de los resultados del trabajo, as como la repercusin que actuaciones deficientes pueden tener sobre su actividad.

Asignacin:

Grado 1. a.–Manejo directo de materiales. Por ejemplo: operaciones de carga y descarga, almacenaje de materiales, alimentacin de instalaciones, transporte interno de piezas o mecanismo.

b.–Los resultados del trabajo no intervienen de forma directa en la marcha global de la actividad y no producen alteraciones en la misma.

Grado 2. a.–Realizar operaciones de manipulacin o transformacin de piezas, materiales o mecanismos normales, de bajo coste.

b.–Las operaciones que realiza pueden producir ligeras alteraciones en la marcha de la actividad. Tales alteraciones se consideran normales del propio hecho de realizar un trabajo.

Grado 3. a.–De su intervencin pueden resultar deficiencias en el proceso de trabajo o en el avance de la actividad superiores a las consideradas como normales.

b.–Realizar operaciones de manipulacin o transformacin de piezas, materiales o mecanismos frgiles o delicados, de bajo coste.

Grado 4. a.–Por la cantidad y calidad exigidas, su actuacin debe ser especialmente cuidadosa; de lo contrario podran derivarse cuantiosas prdidas por errores en los procesos de trabajo o retrasos importantes en el avance de la actividad.

b.–Realizar operaciones de manipulacin o transformacin de piezas, materiales o mecanismos normales, de coste elevado.

Grado 5. a.–Tanto por la gran precisin del trabajo como por el elevado coste de las tareas en las que tiene intervencin, la actuacin ha de ser altamente cuidadosa, de lo contrario se perjudicara gravemente la marcha de la actividad.

b.–Realizar operaciones de manipulacin o transformacin de piezas, materiales o mecanismos frgiles o delicados, de coste elevado

Subfactor D.3.a: Responsabilidad sobre contactos con otros

Definicin:

Este factor contempla la habilidad que un Puesto de Trabajo exige a su ocupante para mantener eficazmente las relaciones que oficialmente y en representacin de la Empresa ha de asumir, tanto con personas de la propia organizacin como con personas externas a la misma.

Asignacin:

Grado 1: a.–Puestos de Trabajo en los que el ocupante est slo en contacto con sus Jefes y compaeros de su seccin.

b.–El ocupante el Puesto de Trabajo puede tener contactos responsables con personas de otros grupos de trabajo, reas, departamentos, etc.

Grado 2: a.–El ocupante del Puesto de Trabajo debe tener contactos responsables con personas de otros grupos de trabajo, reas, departamentos, etc.

b.–El ocupante del Puesto de Trabajo debe tener contactos rutinarios con personas ajenas a la Empresa (recepcin de visitas, tramitacin de llamadas telefnicas, entrega de documentos, etc.).

Grado 3: a.–El ocupante del Puesto de Trabajo puede tener contactos responsables con personas ajenas a la Empresa. Los contactos que originan compromiso para la Empresa, estn sujetos a revisin.

Grado 4: a.–El ocupante del Puesto de Trabajo debe tener contactos responsables con personas ajenas a la Empresa. Los contactos que originan compromiso para la Empresa, estn sujetos a revisin.

Grado 5: a.–Contactos frecuentes o regulares, sin supervisin, con personas de otros centros de la Empresa o entidades externas, que requieren tacto y conocimientos considerables. El objetivo de estos contactos puede ser el conseguir recursos u obtener contratos.

Subfactor D.3.b: Responsabilidad sobre seguridad de otros.

Definicin:

Este factor mide la obligacin de prevenir los daos o accidentes que por causa de la realizacin de una tarea podran derivarse a otras personas que se supone respetan las reglas de seguridad establecidas. Tambin se parte del supuesto que todos los dispositivos de seguridad, de cuyo funcionamiento no es responsable el ocupante del Puesto, funcionan correctamente.

Asignacin:

Grado 1: a.–Para Puestos de Trabajo aislados o no peligrosos.

b.–Es totalmente imposible que los dems sufran daos por causa de la inadvertencia del ocupante del puesto.

c.–Mando directo sobre Puestos de Trabajo aislados o no peligrosos.

Grado 2: a.–Para Puestos de Trabajo en los que se debe actuar con un cuidado normal para evitar accidentes a otras personas que estn dentro del rea de su actividad.

b.–El ocupante del Puesto de Trabajo es responsable de hacer actuar con un cuidado normal al personal que depende de l directamente, para evitar eventuales accidentes que puedan ocasionarse a s mismos o a otras personas que estn dentro del rea de su actividad.

Grado 3: a.–Deben observarse las reglas de seguridad dictadas para el Puesto de Trabajo, a fin de evitar accidentes a otros.

b.–El ocupante del Puesto de Trabajo es responsable de hacer observar las reglas de seguridad dictadas para los ocupantes de los Puestos de Trabajo sobre los que ejerce mando directo, para evitar accidentes que puedan ocasionarse a s mismos o a otras personas que estn dentro del rea de su actividad.

Grado 4: a.–Debe mantenerse un cuidado constante para evitar accidentes a otros por la peligrosidad propia del Puesto.

b.–El ocupante del Puesto de Trabajo es responsable de hacer mantener un cuidado constante al personal que depende de l directamente, para evitar accidentes que pueden ocasionarse a s mismos o a otras personas que estn dentro del rea de su actividad.

Grado 5: a.–La seguridad de los dems depende exclusivamente de que el ocupante del Puesto de Trabajo acte, vigile o sea eficaz en hacer que sus subordinados trabajen de forma adecuada, todo ello para evitar accidentes a los dems. Su negligencia en cualquiera de estos cometidos puede provocar accidentes fatales a otros, incluso con carcter colectivo.

Factor E: Mando.

Definicin:

Este factor valora la responsabilidad de organizar, ensear y dirigir el trabajo de los subordinados o colaboradores del ocupante del Puesto de Trabajo, obteniendo con ello un buen rendimiento global y un buen clima de trabajo.

Se han de considerar la personalidad y la preparacin necesarias para conseguir los resultados deseados, la forma y la frecuencia de los contactos y si stos estn destinados a dar o recibir informacin.

Asignacin:

Grado 1: a.–El ocupante es responsable solamente de su propio trabajo.

Grado 2: a.–Situaciones de mando delegado o supervisin funcional.

b.–Seguir el curso del trabajo de un equipo de personas, aportndoles informacin o ideas para la consecucin de un objetivo.

c.–Instruir o dirigir el trabajo de una o dos personas.

Grado 3: a.–Responsabilidad de instruir, coordinar y dirigir el trabajo de hasta 3 personas.

Grado 4: a.–Responsabilidad de instruir, coordinar y dirigir el trabajo de hasta 10 personas.

b.–Responsable de coordinar el trabajo de personal con mando de Grado 3 de este factor.

Grado 5: a.–Responsabilidad de instruir, coordinar y dirigir el trabajo de hasta 25 personas.

b.–Responsable de coordinar el trabajo de personal con mando de Grado 4 de este factor.

Grado 6: a.–Responsabilidad de instruir, coordinar y dirigir el trabajo de hasta 50 personas.

b.–Responsable de coordinar el trabajo de personal con mando de Grado 5 de este factor.

Grado 7: a.–Responsabilidad de instruir, coordinar y dirigir el trabajo de ms de 50 personas.

b.–Responsable de coordinar el trabajo de personal con mando de Grado 6 de este factor.

Grado 8: a.–Responsable de coordinar el trabajo de personal con mando de Grado 7 de este factor.

Factor F: Complejidad.

Subfactor F.1: Dificultad del trabajo.

Definicin:

Este subfactor mide la capacidad requerida al ocupante de un Puesto de Trabajo para atender correlativa o simultneamente un mayor o menor nmero de tareas, integradas entre s en mayor o menor grado, sin prdida de eficacia, o para ser eficaz en un determinado nmero de estaciones de trabajo de la unidad productiva.

Asignacin:

Grado 1: a.–Hacer una sola tarea fcil, sin interrupciones de ningn tipo.

b.–Necesidad de dominar la tarea de una sola estacin de trabajo de la unidad productiva.

Grado 2: a.–Hacer una sola tarea difcil, sin interrupciones de ningn tipo.

b.–El Puesto de Trabajo comprende hasta tres tareas fciles, realizadas de forma correlativa y sin interrupciones.

c.–Necesidad de dominar la tarea de un mnimo de dos estaciones de trabajo, y tener un conocimiento elemental de como mnimo otra.

Grado 3: a.–Hacer hasta tres tareas difciles, realizadas de forma correlativa y sin interrupciones.

b.–El Puesto de Trabajo comprende hasta tres tareas fciles que obligan a algunas interrupciones para atender interferencias.

c.–Necesidad de dominar la tarea de un mnimo de tres estaciones de trabajo, y tener un conocimiento elemental de como mnimo otra.

Grado 4: a.–El Puesto de Trabajo comprende de cuatro a seis tareas fciles, realizadas de forma correlativa y sin interrupciones.

b.–El Puesto de Trabajo comprende hasta tres tareas difciles que obligan a frecuentes interrupciones para atender interferencias.

c.–Necesidad de dominar la tarea de un mnimo de cuatro estaciones de trabajo, y tener un conocimiento elemental de como mnimo otra.

Grado 5: a.–El Puesto de Trabajo comprende de cuatro a seis tareas difciles, realizadas de forma correlativa y sin interrupciones.

b.–El Puesto de Trabajo comprende de cuatro a seis tareas fciles que obligan a frecuentes interrupciones para atender interferencias.

c.–Necesidad de dominar la tarea de un mnimo de cinco estaciones de trabajo, y tener un conocimiento elemental de como mnimo otra.

Grado 6: a.–El Puesto de Trabajo comprende ms de seis tareas fciles realizadas de forma correlativa y sin interrupciones.

b.–El Puesto de Trabajo comprende de cuatro a seis tareas difciles que obligan a frecuentes interrupciones para atender interferencias.

c.–Necesidad de dominar la tarea de un mnimo de seis estaciones de trabajo, y tener un conocimiento elemental de como mnimo otra.

Grado 7: a.–El Puesto de Trabajo comprende ms seis tareas fciles que obligan a frecuentes interrupciones para atender interferencias.

b.–El Puesto de Trabajo comprende ms de seis tareas difciles, realizadas de forma correlativa y sin interrupciones.

c.–Necesidad de dominar la tarea de un mnimo de siete estaciones de trabajo, y tener un conocimiento elemental de como mnimo otra.

Grado 8: a.–El Puesto de Trabajo comprende ms de seis tareas difciles que obligan a frecuentes interrupciones para atender interferencias.

b.–Necesidad de dominar la tarea de ms de siete estaciones de trabajo de la unidad productiva.

Subfactor F.2: Condiciones de trabajo

Definicin:

Este subfactor valora las condiciones (en total 13) de penosidad y/o de peligrosidad estructurales de un puesto de trabajo. Es decir, lo que de ellas permanece despus de aplicadas todas las medidas correctoras reglamentarias para eliminarlas y que, por tanto, pueden considerarse inherentes al puesto. Adems, es menester que estn presentes en el mismo de forma habitual y no ocasional o espordicamente.

Criterios:

A. Ambiente de Trabajo.

Proximidad a calor radiante (hornos, etc.) o a fro intenso.

Partculas nocivas en suspensin y/o vapores.

Condiciones lumnicas desfavorables por exigencia tcnica.

Intemperie o semi-intemperie.

Ruido superior a 80 dB y/o vibraciones.

B. Seguridad.

Trabajos en altura.

Manejo de lquidos corrosivos o metales fundidos.

Media y alta tensin.

Proximidad a focos calientes.

Circular con vehculos en vas pblicas.

C. Carga Fsica/Mental.

Manejo permanente (ms del 60% de la jornada) de cargas y/o esfuerzos superiores a10 kg.

Posiciones penosas, durante ms del 15% de la jornada, tales como: agachado, de rodillas, en cuclillas, echado, etc.

Fatiga mental o psicolgica derivada del trabajo rutinario tales como la introduccin de datos en un ordenador durante ms del 60% de la jornada.

Asignacin:

Grado 1. El Puesto de Trabajo no exige trabajar con ninguna de las condiciones de penosidad y/o peligrosidad estructurales de las anteriormente enumeradas.

Grado 2. El Puesto de Trabajo exige trabajar con una de las condiciones de penosidad y/o peligrosidad estructurales de las anteriormente enumeradas.

Grado 3. El Puesto de Trabajo exige trabajar con dos de las condiciones de penosidad y/o peligrosidad estructurales de las anteriormente enumeradas.

Grado 4. El Puesto de Trabajo exige trabajar con tres de las condiciones de penosidad y/o peligrosidad estructurales de las anteriormente enumeradas.

Grado 5. El Puesto de Trabajo exige trabajar con ms de tres de las condiciones de penosidad y/o peligrosidad estructurales de las anteriormente enumeradas.

CONVENIO COLECTIVO PARA LA INDUSTRIA METALGRFICA

Valoracin de Puestos de Trabajo

Limites de Puntuacin de los Niveles Profesionales

Nivel

Limites de puntuacin

8

Hasta 140 Puntos

7

De 140,1 a 188

6

De 188,1 a 236

5

De 236,1 a 284

4

De 284,1 a 332

3

De 332,1 a 380

2

De 380,1 a 428

1

Ms de 428

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Análisis

  • Rango: Resolucin
  • Fecha de disposición: 22/06/2010
  • Fecha de publicación: 05/07/2010
  • Entrada en vigor: 1 de enero de 2009.
  • Vigencia hasta el 31 de diciembre de 2012.
Referencias posteriores

Criterio de ordenación:

  • SE DICTA EN RELACION:
    • y se publica un nuevo Convenio, por Resolucin de 14 de julio de 2015 (Ref. BOE-A-2015-9026).
    • publicando la revisin salarial: Resolucin de 19 de febrero de 2014 (Ref. BOE-A-2014-2314).
  • SE SUSTITUYE los arts. 1, 2, 17 y 18 y la disposicin adicional 3 y SE PUBLICA la revisin salarial, por Resolucin de 10 de septiembre de 2013 (Ref. BOE-A-2013-9850).
  • SE DICTA EN RELACION:
    • publicando la revisin salarial: Resolucin de 30 de mayo de 2012 (Ref. BOE-A-2012-7898).
    • publicando la revisin salarial: Resolucin de 27 de abril de 2011 (Ref. BOE-A-2011-8320).
  • SE CORRIGEN errores, por Resolucin de 27 de julio de 2010 (Ref. BOE-A-2010-13027).
Referencias anteriores
  • DE CONFORMIDAD con:
    • art. 90.2 y 3 de la Ley del Estatuto de los Trabajadores, texto refundido aprobado por Real Decreto Legislativo 1/1995, de 24 de marzo (Ref. BOE-A-1995-7730).
    • Real Decreto 1040/1981, de 22 de mayo (Ref. BOE-A-1981-12841).
  • EN RELACIN con el Convenio publicado por Resolucin de 2 de agosto de 2005 (Ref. BOE-A-2005-14220).
Materias
  • Arbitraje laboral
  • Conflictos colectivos de trabajo
  • Convenios colectivos
  • Envases
  • Metalografa

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