- 1. Entidad adjudicadora:
-
- a) Organismo:
- Universitat Jaume I.
- b) Dependencia que tramita el expediente:
- Servicio de Contratación y Asuntos Generales.
- c) Número de expediente:
- SE/12/17.
- d) Dirección de Internet del perfil del contratante:
- http://e-ujier.uji.es/pls/www/!gri_www.euji05708.
- 2. Objeto del contrato:
-
- a) Tipo:
- Servicio.
- b) Descripción:
- Servicio de soporte al desarrollo de la cartera de proyectos TI/SI 2017,refactorización de aplicaciones y mantenimiento del e-ujier@-ERPUniversitario.
- c) Lote:
- Lote 1: Apoyo al desarrollo de los proyectos CRM y Programa Institucional Alumni, y apoyo a los proyectos del Servicio de Deportes. Lote 2: Apoyo al desarrollo de los proyectos Help-Desk (CAU), Soporte al sistema de mantenimiento y Partes Trabajo OTOP, y al Sistema de Control Horario/Presencia (PAS/PDI). Revisión del MEU. Lote 3: Apoyo adecuación APPS UJI entorno interoperabilidad cumplir ENI, normativas intercambio datos entre Adms., aplicación funcionalidades nodo interoperabilidad UJI, copia electrónica documentos papel. Lote 4: Refactorización de las aplicaciones de Expedientes Académicos de estudiantes y de la gestión del posgrado. Lote 5: Refactorización de las aplicaciones de la Escuela de Doctorado y de la gestión de Masters. Lote 6: Refactorización de las aplicaciones de la Planificación y Ordenación Docente. Lote 7: Refactorización de las aplicaciones de Secretaria General y Registro telemático – Sicres 3.0. Lote 8:Soporte coordinación transversal desarrollo proyectos refactorización, a la coordinación con desarrollo interno mediante resolución de incidencias y necesidad de cambios del ERP de la UJI. Lote 9: Soporte de coordinación alos proyectos de refactorización en las tareas de documentación técnica necesaria.
- d) CPV (Referencia de Nomenclatura):
- 72000000
- g) Medio de publicación del anuncio de licitación:
- DOUE y BOE.
- h) Fecha de publicación del anuncio de licitación:
- 15/04/2017 y 06/05/2017.
- 3. Tramitación y procedimiento:
-
- a) Tramitación:
- Ordinaria.
- b) Procedimiento:
- Abierto.
- 4. Valor estimado del contrato:
- 285.123,97.
- 5. Presupuesto base de licitación.
- Importe neto: 24.793,39 (Lote 1), 24.793,38 (Lote 2), 24.793,38 (Lote 3),49.586,78 (Lote 4), 49.586,78 (Lote 5), 49.586,78 (Lote 6), 24.793,39 (Lote7), 12.396,70 (Lote 8) y 24.793,39 (Lote 9).. Importe total: 30.000,00 (Lote 1),30.000,00 (Lote 2), 30.000,00 (Lote 3), 60.000,00 (Lote 4), 60.000,00 (Lote5), 60.000,00 (Lote 6), 30.000,00 (Lote 7), 15.000,00 (Lote 8) y 30.000,00(Lote 9)..
- 6. Formalización del contrato:
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- a) Fecha de adjudicación:
- 19 de Junio de 2017.
- b) Fecha de formalización del contrato:
- 14 de Julio de 2017.
- c) Contratista:
- Lote 1, 2 y 6 Awen Eria Group, S.L , Lote 3 Sol. y serv. informáticos Galanoa, S.L, Lote 4, 7 y 9 4TIC Castellón 2009, S.L, Lote 8 Tueris Servicios Tecnológicos y Lote 5 desierto.
- d) Importe o canon de adjudicación:
- Importe neto: Lote 1.-24.600,00, Lote 2.- 24.600,00, Lote 3.- 24.790,00, Lote 4.- 48.500,00, Lote 6.- 49.200,00, Lote 7.- 24.100,00, Lote 8.- 12.375,00, Lote 9.-22.900,00. Importe total: Lote 1.- 29.766,00 Lote 2.-29.766,00 Lote 3.- 29.995,90 euros Lote 4.- 58.685,00 Lote 6.- 59.532,00 Lote 7.- 29.161,00 Lote 8.- 14.973,75 Lote 9.-27.709,00.
- e) Ventajas de la oferta adjudicataria:
- Lote 1: ser la única empresa y cumplir con los requisitos establecidos en los pliegos
Lote 2: ser la única empresa y cumplir con los requisitos establecidos en los pliegos
Lote 3: ser la única empresa y cumplir con los requisitos establecidos en los pliegos
Lote 4: ser la única empresa y cumplir con los requisitos establecidos en los pliegos
Lote 6: ser la única empresa y cumplir con los requisitos establecidos en los pliegos
Lote 7: ser la única empresa y cumplir con los requisitos establecidos en los pliegos
Lote 8: ser la única empresa y cumplir con los requisitos establecidos en los pliegos
Lote 9: ser la única empresa y cumplir con los requisitos establecidos en los pliegos.
Castellón de la Plana, 20 de julio de 2017.- El Gerente, Andrés Marzal Varó.
